novozymes' årsrapport 2012

More documents

Recommendations

Info

Der er etableret et formandskab i henhold til selskabets vedtægter og bestyrelsens forretningsorden. Det består af to medlemmer – formand Henrik Gürtler og næstformand Kurt Anker Nielsen – og skal bistå bestyrelsen i spørgsmål vedrørende aflønning og udnævnelse af medlemmer af direktionen samt føre tilsyn med direktionens daglige ledelse af virksomheden og rapportere tilbage til bestyrelsen. Formandskabet har også ansvaret for at planlægge og forberede bestyrelsesmøder, forberede materiale til indstilling af kandidater til bestyrelsen og komme med anbefalinger til aflønning af bestyrelsesmedlemmer. Desuden har bestyrelsen nedsat en Revisionskomite. Nærmere oplysninger om Revisionskomiteen findes på www.novozymes.com. 70
CHARTRE OG ANBEFALINGER Ved fastlæggelsen af ledelsesprincipperne i Novozymes har bestyrelsen fulgt Anbefalinger for god selskabsledelse, som er en del af de oplysningsforpligtelser, der gælder for selskaber, som er noteret på NASDAQ OMX København. Anbefalingerne findes på www.corporategovernance.dk. En detaljeret gennemgang af Novozymes' holdninger til de enkelte anbefalinger findes i den lovpligtige Corporate Governance-rapportering i henhold til § 107b i årsregnskabsloven under "Corporate governance" på www.novozymes.com. I henhold til anbefalingerne skal virksomheder redegøre for eventuel manglende efterlevelse af anbefalingerne. Novozymes efterlever 72 af de 79 anbefalinger. Undtagelserne er: • Der er ikke nedsat en vederlagskomite eller en nomineringskomite. Disse ansvarsområder er omfattet af charteret for formandskabet (anb. 5.10.7 og 5.10.8) • Vederlagsinformation for selskabets direktion gives på et samlet og ikke individuelt niveau. Novozymes er af den opfattelse, at information på individuelt niveau er fortrolig og privat og ikke øger informationsniveauet over for aktionærerne. Vi anser de givne oplysninger for at være tilstrækkelige til at bedømme direktionens vederlag. Der oplyses dog om den højeste gage – se note 4 i koncernregnskabet (anb. 6.2.3) • Vederlagspolitikken for direktionen indeholder ikke en specifik klausul om tilbagebetaling af variable lønandele, der er udbetalt på grundlag af fejlbehæftede oplysninger, da Novozymes anser de danske lovregler for tilstrækkelige på dette område (anb. 6.1.8) • Den nuværende direktion har ret til en fratrædelsesgodtgørelse på maksimalt tre års fast grundløn og pensionsbidrag, dvs. eksklusive variable lønandele. Dette maksimum overstiger p.t. ikke to års samlet vederlag. Novozymes har besluttet ikke at ændre de nuværende kontrakter, men ved indgåelse af fremtidige kontrakter vil den maksimale fratrædelsesgodtgørelse udgøre to års fast grundløn (anb. 6.1.9) • Novozymes' bestyrelse forbeholder sig ret til i visse tilfælde at afvise overtagelsestilbud uden forelæggelse for aktionærerne. Dette skyldes de begrænsninger, som følger af Novo Nordisk Fondens vedtægter samt Novozymes' ejerstruktur (anb. 1.4.1 og 1.4.2) Vi handler også i henhold til rammerne i Touch the World, hvor virksomhedens værdier og forpligtelser beskrives. Vi har desuden forpligtet os til at følge principperne i FN's Global Compact og FN's Biodiversitetskonvention. BESTYRELSENS SELVEVALUERING Bestyrelsen afholdt otte møder i <strong>2012</strong>. Mødeprocenten var 95. Som led i at sikre, at Novozymes til stadighed har velfungerende ledelsessystemer, foretager bestyrelsen og direktionen hvert år en vurdering af, hvorvidt hovedansvarsområderne er blevet opfyldt. Ligeledes bliver de to ledelsesorganers præstation og kvaliteten af deres indbyrdes samarbejde gennemgået og vurderet. I <strong>2012</strong> blev evalueringen gennemført af en ekstern konsulent, og den var positiv. Der blev kun fundet få områder, som kan forbedres. Der var generelt bred tilfredshed med planlægningen, indholdet og gennemførelsen af møder. Den generelle opfattelse var, at indlæg og drøftelser på møderne var af høj kvalitet, og at direktionen har været meget lydhør over for bestyrelsens tilkendegivelser. Bestyrelsen og direktionen planlægger at skærpe fokus på risikoanalyse og planer for at mindske risici. 71
Page 1 and 2:
NOVOZYMES’ ÅRSRAPPORT 2012 Novoz
Page 3 and 4:
EN FREMTID I FÆLLESSKABETS TEGN No
Page 5 and 6:
2013 OG DEREFTER Med Peder Holk Nie
Page 7 and 8:
NOVOZYMES - BLOT EN VIRKSOMHED SOM
Page 9 and 10:
I mine 12 år som administrerende d
Page 11 and 12:
Novozymes Koncernen Hoved- og nøgl
Page 13 and 14:
Bioenergienzymer Salget af enzymer
Page 15 and 16:
BIOBUSINESS Salget i BioBusiness va
Page 17 and 18:
GEOGRAFISK FORDELING AF SALGET Salg
Page 19 and 20: PRODUKTLANCERINGER I 2012 1. kvarta
Page 21 and 22: SALG Det samlede salg i 2012 var 11
Page 23 and 24: NETTOFINANSPOSTER OG ÅRETS RESULTA
Page 25 and 26: 0B STYRING AF LEVERANDØRKÆDEN BRI
Page 27 and 28: Danmark køber vi nu al elektricite
Page 29 and 30: Mangfoldighed og lige muligheder No
Page 31 and 32: SOCIOØKONOMISK EFFEKT I det følge
Page 33 and 34: • Udrydde ekstrem fattigdom ved a
Page 35 and 36: www.report2012.novozymes.com under
Page 37 and 38: AKTIETILBAGEKØBSPROGRAM INDLEDT OG
Page 39 and 40: AKTIONÆRER Novozymes' aktiekapital
Page 41 and 42: VIRKSOMHEDSPROFIL Novozymes er verd
Page 43 and 44: OVER 700 PRODUKTER OG 40 FORSKELLIG
Page 45 and 46: Samarbejde med kunderne på et tidl
Page 47 and 48: FORVENTNINGER TIL 2013 FORVENTNINGE
Page 49 and 50: Forventninger til indtjeningen Resu
Page 51 and 52: BÆREDYGTIGHED I HELE VÆRDIKÆDEN
Page 53 and 54: LANGSIGTEDE MÅL OG STRATEGI Novozy
Page 55 and 56: VIGTIG UDVIKLING INDEN FOR BIOENERG
Page 57 and 58: Udvide forretningsmuligheder Novozy
Page 59 and 60: Investeringer I de seneste år har
Page 61 and 62: LEDELSE NOVOZYMES’ ÅRSRAPPORT 20
Page 63 and 64: KURT ANKER NIELSEN* Født 1945. Bes
Page 65 and 66: LENA OLVING Født 1956. Viceadminis
Page 67 and 68: PER FALHOLT Født 1958. Koncerndire
Page 69: CORPORATE GOVERNANCE Bestyrelsen og
Page 73 and 74: RISIKOSTYRING Novozymes' ledelsessy
Page 75 and 76: En del af dette scenariearbejde omf
Page 77 and 78: En uddybende beskrivelse af Novozym
Page 79 and 80: Styring af leverandørkæden Novoz
Page 81 and 82: Global organisation og skatteforhol
Page 83 and 84: Novozymes Koncernen Resultatopgøre
Page 85 and 86: Novozymes Koncernen Balance AKTIVER
Page 87 and 88: Novozymes Koncernen Pengestrømsopg
Page 89 and 90: Novozymes Koncernen MILJØMÆSSIGE
Page 91 and 92: ANVVENDTT REGNNSKABSPRAKKSIS Koncer
Page 93 and 94: Aktiebasseret aflønnning Koncernne
Page 95 and 96: Omkostnninger i forbbindelse medd s
Page 97 and 98: Egenkappital Egne akktier Kostpris
Page 99 and 100: Energi Energifoorbruget ommfatter b
Page 101 and 102: SOCIALLE OG SOCCIOØKONOOMISKE FOOR
Page 103 and 104: Undervviste persooner Det samlede a
Page 105 and 106: Novozymes Koncernen Noter Kritiske
Page 107 and 108: Novozymes Koncernen Noter Note 1 -
Page 121 and 122:
Novozymes Koncernen Noter Note 20 -
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
LEDELSESPÅTEGNING Bestyrelse og di
Page 143 and 144:
Det er vores opfattelse, at det opn
Page 145 and 146:
KONKLUSION Baseret på vores review
Page 147 and 148:
ANVVENDT REGNSSKABSPRAKSSIS FORR NO
Page 149 and 150:
Novozymes A/S Balance AKTIVER Note
Page 151 and 152:
Novozymes A/S Egenkapitalopgørelse
Page 153 and 154:
Novozymes A/S Noter Note 5 - Immate
Page 155 and 156:
Novozymes A/S Noter Note 9 - Aktiek
Page 157 and 158:
NOVOZYMES' ÅRSRAPPORT 2012 Novozym
show all

novozymes' årsrapport 2012

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?