novozymes' årsrapport 2012

Styring af leverandørkæden
Novozymes lægger vægt på at integrere bæredygtighed og risikostyring i udvælgelsen og
evalueringen af vores nøgleleverandører, da valget af de forkerte leverandører kan indebære en
risiko for at skade vores omdømme. Vi anvender derfor et avanceret styringssystem for
leverandørpræstation, hvor bæredygtighed er et parameter, som evalueres på linje med
kommercielle og kvalitetsmæssige aspekter. I stedet for udelukkende at bero på leverandørernes
selvevaluering supplerer Novozymes' indkøbere med medieresearch, dialog og kritisk indsigt.
Systemet hjælper med at evaluere og sammenligne leverandørerne i forhold til risiko og
muligheder, ligesom det giver overblik over den globale leverandørpulje. Systemet er desuden
udformet, så det hjælper indkøbsfunktionen med at identificere de leverandører, som typisk udgør
den største risiko. Kritiske leverandører bliver bedt om at besvare yderligere spørgsmål, bliver
auditeret, eller der bliver udarbejdet handlingsplaner for dem.
INNOVATIONSRISICI
Innovation
Novozymes bestræber sig på at fastholde positionen som markedsleder ved løbende at lancere nye,
forbedrede løsninger af høj kvalitet, som opfylder kundernes behov. Vores projekterede salg
afhænger ikke af enkeltstående, store produktlanceringer, da vi hele tiden har flere nye produkter i
pipelinen. Manglende innovation kan imidlertid øge risikoen for, at Novozymes' mål for salgsvækst
påvirkes negativt. Dette stiller store krav til vores forsknings- og udviklingsfunktion, fordi der hele
tiden skal være en lind strøm af nye produkter på vej. Novozymes anvender 13-14% af salget til
forskning og udvikling for at sikre tilstrækkelige ressourcer til fremtidig innovation.
Patentstrategi
Vores teknologi er vores forretningsgrundlag, og vi fører en aktiv patentstrategi, hvor nye
opfindelser beskyttes så tidligt som muligt. Det forhindrer, at nye produkter, processer m.m.
kopieres. Med 7.000 udstedte patenter eller patentansøgninger har Novozymes en omfattende
patentportefølje, som vi aktivt værner om for at undgå og standse krænkelser fra konkurrenternes
side. Samtidig holder vi hele tiden øje med konkurrenternes aktiviteter, så vi sikrer, at Novozymes'
innovation ikke krænker eksisterende patenter. På den måde kan vi spare ressourcer og
omkostninger til produktudvikling ved at gribe tidligt ind.
I 2012 arbejdede vi konstant på at sikre patentrettigheder i Kina, da vi har set en stigende risiko i
forbindelse med håndhævelse af immaterielle rettigheder i det kinesiske retssystem.
MARKEDSRISICI
Biobrændstoffer
I modsætning til de fleste andre industrier, hvor Novozymes er aktiv, er
transportbrændstofindustrien politisk reguleret, og salget til denne industri hænger nøje sammen
med udviklingen i lovgivningen. I USA, som er vores største marked for biobrændstoffer, påvirkes
vores salg for eksempel kraftigt af ændringer i grænserne for blandingsforholdet og/eller den
amerikanske energilov Renewable Fuel Standard.
79