novozymes' årsrapport 2012

0B
STYRING AF LEVERANDØRKÆDEN BRINGER OS TÆTTERE PÅ KUNDERNE
Novozymes sætter kunderne i centrum for sit arbejde med styring af leverandørkæden, hvilket blandt andet
vil sige indkøb, transport og logistik samt koordinering med kunderne. For at maksimere driftseffektivitet og
bæredygtighed styrker vi dialogen med kunderne, så vi bedre kan vurdere deres behov og bringe
produktionen tættere på dem. Det giver omkostningsbesparelser og reducerer CO 2-udledningen.
Vores globale leverandørkæde er baseret på nærhedsprincippet: Vi fremstiller produkterne så geografisk tæt
på kunderne som muligt. Det giver typisk billigere transport og gør det muligt at tilpasse færdigvarerne til
kundernes behov på et sent stadie. Derudover transporterer vi flere produkter i koncentreret form, som fylder
mindre, mellem vores fabrikker.
Mindre transportvolumener
Vi har udviklet vores leverandørkædefunktioner på steder som Suzhou nær Shanghai i Kina og Blair i
Nebraska, USA, så vi kan øge leveringsfleksibiliteten og minimere transportomkostningerne. Dermed kan vi
reducere CO 2-udledningen, fordi transportafstandene mindskes.
Novozymes forventer at reducere den interne transport mellem Suzhou og Blair med 37% i 2012-2013,
svarende til ca. 300 tons CO 2, og nedbringe den samlede interne transportvolumen med op til 8% i 2013.
Vi arbejder også på at effektivisere transporten af råvarer, der indkøbes i hele verden. I et forsøg i Danmark
har Novozymes i visse tilfælde skiftet fra vej- til søtransport. Skibe med råvarer til Novozymes' produktion
sejler nu direkte til Kalundborg frem for at lægge til i København og læsse varerne på lastbiler. Det har
mindsket antallet af lastvognstransporter mellem København og Kalundborg med 800 og reduceret den årlige
CO 2-udledning med ca. 148 tons.
Mindre kompleksitet gennem dialog
Et andet vigtigt mål er at reducere kompleksiteten af vores leverancer, hvilket betyder, at vi foretager en
bedre vurdering af kundernes behov gennem øget dialog. I maj 2012 lancerede vi en ny treårig strategi, der
fokuserer på kundeforhold og kompleksitetsstyring, og som skal hjælpe os med at opfylde de globale
markedsbehov og tackle udfordringer som svingende råvarepriser og skiftende behov.
Nærmere bestemt har vi udviklet 12 initiativer med det formål at øge dialogen med kunderne og forbedre
driftseffektiviteten gennem programmer som brugertilpasning i sene stadier, ordreproduktionslinjer, mindre
varebeholdninger og planlægning af placeringen af fremtidige produktionsanlæg.
Et konkret resultat er, at vi er begyndt at gennemgå ordremønstre med faste kunder og drøfte den optimale
25