15.04.2014 Views

DEN SOCIALE KONSTRUKTION AF IDÉER - Københavns Universitet

DEN SOCIALE KONSTRUKTION AF IDÉER - Københavns Universitet

DEN SOCIALE KONSTRUKTION AF IDÉER - Københavns Universitet

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Chris fremsætter en idé om at de i forbindelse med arrangementet skal organisere det således at<br />

Hans Skov (daværende direktør for DI) skal have fire gymnasieelever som mentorer. Idéen<br />

fremsættes som et forslag om et fremtidigt muligt scenarie og bliver af Dan behandlet som en idé<br />

ved at han vurderer den med en præfereret eksplicit kropslig og verbal affilieret respons: ”su::per<br />

sjov idé” (l. 4).<br />

Dette er hverken en utænkelig eller usædvanlig situation. Alle kender til at få idéer og at tale om<br />

idéer. Vi får løbende idéer for os selv – når vi læser en artikel, ser fjernsyn, kigger ud ad vinduet i<br />

toget, overhører en samtale, skal indrette hjemmet bedre osv. Og ofte fremsætter vi idéerne for<br />

andre, der så har kommentarer, forbedringsforslag eller helt nye idéer. I privatlivet skal man blive<br />

enige med familie eller venner om hvordan en fest skal holdes, hvordan en polterabend skal<br />

arrangeres, eller hvad der skal ske i sommerferien. Vi fremsætter idéer, kritiserer idéer, udvikler<br />

idéer og vedtager idéer i fællesskab – og håber at nogen tager ansvar for at idéerne bliver<br />

virkeliggjort. At få og tale om idéer er således et almindeligt socialt fænomen (Basadur 1995a).<br />

Ikke bare i privatlivet generelt, men også specifikt i organisationer. De fleste har en fornemmelse af<br />

hvornår en ny interessant idé er blevet udviklet, og hvornår en idéudviklingsproces har været spild<br />

af tid. Men hvad kan der egentlig helt præcist og detaljeret siges om hvordan en idé bliver skabt i en<br />

organisatorisk kontekst?<br />

Medarbejdere kan udfolde deres kreativitet på mange måder og mange steder; de kan reflektere for<br />

dem selv; de kan småsnakke ved kaffemaskinen; de kan indgå i større workshops; de kan bruge<br />

software; de kan få idéer mens de løber en tur, eller når de er i bad; de kan få idéer i det åbne<br />

kontorfællesskab eller under frokosten etc. Idéer kan opstå alle steder (Thompson & Choi 2006).<br />

Og en generel organisatorisk teori for innovation må tage højde for denne kompleksitet på tværs af<br />

strukturer. Der findes allerede en række glimrende undersøgelser og teorier for hvordan denne<br />

kompleksitet generelt kan indfanges (fx Ford 1996; Woodman, Sawyer & Griffin 1993). Til<br />

gengæld ved man stort set ikke noget om hvordan idéer præcist udvikles under den struktur der er<br />

!<br />

7

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!