Protektive Faktoren gegen Sekundäre Traumatisierung für ...

Selbstpflege und Reflexion, sowie bestimmte persönliche Eigenschaften genannt.
Vergleichsweise wenige Ressourcen wurden auf der Ebene der
Therapiegestaltung genannt. Einzelnennungen waren etwa klare Regeln, starke
Strukturen, eine ausführliche Auftragsklärung zu Beginn der Therapie. Eine
Therapeutin sprach von einer guten Erfahrung damit, eigene Belastungen den
Patientinnen gegenüber offenzulegen. Auf institutioneller Ebene galten die
zeitliche Begrenzung der Arbeit, die Begrenzung der Fallbelastung und
ausreichend Ausgleiche als Ressourcen. Gleichzeitig wurden ein klarer
institutioneller Rahmen sowie die Einbeziehung anderer Institutionen als
schützende Faktoren genannt.
7.2. Vergleich mit bestehender Literatur
Die derzeit umfassendste und dabei recht neue Studie zum Thema wurde 2009
von Christian Pross unter dem Titel „Verletzte Helfer“ veröffentlicht. Er hat
aufgrund seiner eigenen Erfahrung als Leiter eines Behandlungszentrums für
Folterüberlebende nach Aufgabe all seiner exekutiven Funktionen das
Phänomen der Sekundärtraumatisierung eingehend wissenschaftlich untersucht,
das ihm während seiner praktischen Tätigkeit so häufig begegnet war. In 8
verschiedenen Ländern und 13 Behandlungseinrichtungen hat Pross 72
Personen, die einen helfenden Beruf mit traumatisierten Menschen ausüben,
interviewt und diese Interviews mithilfe der Grounded Theory ausgewertet. Seine
Ergebnisse konzentrieren sich in erster Linie auf die Beschaffenheit von
Organisationen und deren strukturelle wie organisationstheoretische Aspekte. Er
arbeitete heraus, dass Organisationen, die im Traumabereich tätig sind,
natürlicherweise einen Entwicklungsprozess durchlaufen. Er beschreibt wie nach
einer enthusiastischen Pionierphase in den Einrichtungen meist eine Phase der
Ernüchterung einsetzt, voller Konflikte, Konfrontation mit gesellschaftlichen und
sozialen Realitäten und den entsprechenden Enttäuschungen und Brüchen.
Entscheidend sei es dann, eine Phase der Differenzierung und
Professionalisierung zu durchlaufen. Einrichtungen mit hohem Stress- und
Konfliktpegel charakterisiert er als solche, die in der Pionierphase
steckenbleiben, was sich darin äußert, dass formale Organigramme stark von
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