Protektive Faktoren gegen Sekundäre Traumatisierung für ...

unterstützenden Umgangs miteinander im Team, was durch spontane
gegenseitige Unterstützung, regelmäßige Fallbesprechungen und Supervisionen,
sowie wenn nötig externe Team-Coachings, die teamdynamische Aspekte
reflektieren helfen, gestützt werden soll. Auf struktureller Ebene plädiert Frey für
eine klare Verteilung von Verantwortlichkeiten und Kompetenzen, mit einer
gewissen Flexibilität für die Möglichkeit ausgleichender Tätigkeitsfelder für
belastete Mitarbeiter. Außerdem schlägt er vor, soweit wie möglich die
therapeutische Arbeit von der Expertentätigkeit als Begutachter zu trennen, um
Rollenkonflikte zu vermeiden, und ein strukturiertes Aufnahmeverfahren mit
überprüfbaren Indikationskriterien durchzuführen, um die Belastungen der
einzelnen Mitarbeiter gleichmäßig und überschaubar zu koordinieren (Frey 2007,
S. 252-254). Die hier beschriebenen Protektivfaktoren fußen auf weitreichender
Berufserfahrung des Autors in diesem Berufsfeld. Sie werden durch die
Ergebnisse meiner Untersuchung gänzlich bestätigt.
Johan Lansen, Berater und Supervisor in verschiedenen europäischen
Behandlungseinrichtungen für Kriegs- und Folterüberlebende mit langjähriger
Berufserfahrung, hat 1996 einen Artikel in einem Sammelband über die
therapeutische Arbeit mit Folterüberlebenden geschrieben (Graessner, Gurris &
Pross 1996). Unter dem Titel „Was tut „es“ mit uns?“ beschäftigt auch er sich mit
den potentiell schädigenden Auswirkungen der Arbeit mit Folterüberlebenden
und gibt einige Empfehlungen ab, wie diesen entgegengewirkt werden kann.
Dabei nennt er die Notwendigkeit einer Bewusstheit für die schwierigen Gefühle,
die auftauchen können, und den konstruktiven Umgang mit ihnen. Er spricht sich
für die Wichtigkeit aus, das Schweigen zu brechen – das gelte auch für
Therapeutinnen, möglichst im Team, durch spontanes emotionales „debriefing“ 11
oder institutionalisiert durch Inter- und Supervision. Auf Seiten der Leitungen und
Träger plädiert er für die Einsicht, dass sich die Kosten und der Aufwand solcher
Schutzmaßnahmen für die Therapeutinnen auszahlen und letztlich auch der
Qualität der Arbeit zugute kommen. Er spricht sich außerdem dafür aus, die
Arbeit innerhalb der Teams gut zu verteilen und Behandlungsziele regelmäßig zu
11 Debriefing ist eine traumatherapeutische Intervention, die kurz nach einem traumatischen
Ereignis angewandt wird, um das Risiko für posttraumatische Symptombildung zu verringern.
Meist wird dabei auf ein Gesprächsmodell nach Mitchell und dem Critical Incident Stress
Debriefing (CISD)-Modell verwiesen.
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