Protektive Faktoren gegen Sekundäre Traumatisierung für ...

den Realitäten in den Einrichtungen abweichen. Er beschreibt wie in diesen
Organisationen an einer basisdemokratischen Organisationsform festgehalten
wird und sich dabei informelle und häufig wechselnde Machtkoalitionen ergeben.
Das Ergebnis sei häufig eine Atmosphäre von Misstrauen und Feindseligkeit,
Grabenkämpfen, Intransparenz der Kommunikationswege, von fehlenden
verbindlichen Regeln und Strukturen sowie Leitungen, die keine echten
Kontrollfunktionen ausfüllen können. Die Folge seien Grenzverletzungen
zwischen den Mitarbeiterinnen, die letztlich auch die Beziehungsgestaltung
zwischen Helferinnen und Patientinnen negativ beeinflussen und damit den
Nährboden für sekundärtraumatische Reaktionen bereiten. Anders als in der hier
vorliegenden Studie sieht Pross daher als Stressoren in erster Linie strukturelle
Aspekte, die zu spezifischen Teamdynamiken und Beziehungsgestaltungen
innerhalb eines Teams führen.
Interessant an Pross‘ Studie ist zum einen, dass er sich im Laufe seiner
Forschungsarbeit zunehmend von theoretischen Konzepten sekundärer
Traumatisierung entfernt hat, da er diese als nicht hilfreich empfand. Zum
anderen ist seine Studie eine der wenigen Publikationen in diesem Bereich, die
Ressourcen von Helferinnen identifiziert, die diese entwickelt haben, um mit den
beschriebenen Belastungen umzugehen. Er widmet ihnen ein ganzes Kapitel.
Diese sind zwar anders kategorisiert als in der vorliegenden Untersuchung,
decken sich inhaltlich aber weitgehend mit den von mir identifizierten
Ressourcen 10 . Zu erwähnen ist an dieser Stelle, dass in den für diese
Untersuchung durchgeführten Interviews auf die Studie von Pross Bezug
genommen wurde, da sie ein lange vernachlässigtes Forschungsfeld eingehend
als eine der ersten Studien in dieser Richtung bearbeitet hat. Für eine der beiden
Einrichtungen wurde berichtet, dass sie sich in den vorgelegten Ergebnissen sehr
gut wiederfindet und dass die Einrichtung gerade eine solche beschriebene
Phase der Differenzierung und Professionalisierung durchlaufen hätte, nach
mehreren Jahren schwieriger Konflikte und Reibungen.
10 Die bei Pross genannten Ressourcen lauten überblicksartig folgendermaßen: Familie, Kinder,
Realistische Ziele, Dokumentieren, Forschen, Publizieren, Lehren, Ausbildung, Weiterbildung,
Eigenes Trauma als Antriebskraft, Kulturelle Aktivitäten, Austausch unter Kollegen, Politisches
Engagement, Öffentlichkeitsarbeit, Humor, Erfolgserlebnisse, Patientenarbeit, Sport, Natur, Aus-
Zeiten, Sabbatjahr, Ausstieg, Geselligkeit, Freunde, Reisen, Reframing statt Containing,
Sinngebung, Tradierte Lebensweisheiten.
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