Arbeitsergebnis - Florian Seiffert

KAPITEL 15. THEMEN MIT SELTENER NENNUNG 126
unterstützt werden. Auch ein Lehrplan und gutes Material sollten erarbeitet werden, damit
die Kinder an die Grundthemen des Glaubens, an Gebet und Gottesdienst sowie an das Kirchenjahr
herangeführt werden können.
Da die Eltern im zunehmenden Maße nicht mehr in der Lage sind, Glaubensinhalte
zu vermitteln, sollte die Ausbildung der Kindergärtnerinnen/gärtner in Sachen Glaubensvermittlung,
Glaubensweitergabe, Glaubensbekenntnis intensiviert werden. In
diesem Zusammenhang müßte auch eine verstärkte katechetische Begleitung der
Kindergarteneltern angeboten und als echtes Anliegen verfolgt werden. Hilflosigkeit,
Gleichgültigkeit und Interessenlosigkeit sind u.a. die Hauptübel im Aufgabenbereich
”Weitergabe des Glaubens”. (D-114)
Es reicht nicht, die finanziellen Mittel für Personal und Gebäude zur Verfügung zu
stellen und dann eine religiöse Sozialisation dem Zufall zu überlassen. (G117-091-0)
Ein Votum hat besonders die Mütter im Blick, die sich im Konfliktfall für das Kind entschieden
haben: Sie sollten bei der Vergabe von Kindergartenplätzen besonders berücksichtigt werden.
15.4 Kirche als Arbeitgeber (19)
Die Kirche ist ein großer Arbeitgeber, der in den Voten nur zum Thema wird, wo Konfliktfälle
auftreten oder Unzufriedenheit herrscht. Hauptkritikpunkt ist das Verhalten des Arbeitgebers
Kirche bei Verstößen gegen Moralvorschriften oder die sog. christliche Grundordnung,
insbesondere die Beendigung des Dienstverhältnisses im Fall der Wiederheirat einer Person,
die zivilrechtlich geschieden ist, oder wenn ein Mitarbeiter in einer nicht-ehelichen Lebensgemeinschaft
lebt.
Erwartet wird ein Umgangsstil, der von Barmherzigkeit geprägt ist, der den Einzelfall berücksichtigt
und nicht durch Formalismus geprägt ist.
In bezug auf die kirchliche Grundordnung erwarten die Mitarbeiter, daß ein Verstoß
nicht zur Kündigung führt. Wenn Mitarbeiter engagiert arbeiten und gläubig sind, ist
dies höher zu bewerten, als die Erfüllung formaler Bedingungen. Wir wünschen uns,
daß kirchliche Dienstnehmer offen und ehrlich über ihre Lebensbeziehungen sprechen
können. Andere Verhaltensweisen stehen konträr zum kirchlichen Auftrag. (VV-028-
340)
Bei Konflikten soll ein möglichst gerechter und einvernehmlicher Ausgleich der unterschiedlichen
Interessen gesucht werden. Die Kirche folgt einer frohen Botschaft und
hat ein angst- und unterdrückungsfreier Raum zu sein. (SB-112-C)
Mitarbeiter kirchlicher Institutionen sollten nicht einer kleinlichen Handhabung äußerlicher
Moralvorschriften unterworfen werden. (G228-535-0)
Es wird die Auffassung des Erzbistums unterstützt, daß auch die Kirche, ebenso wie
andere ”Tendenzbetriebe”, berechtigt und zur Erhaltung ihrer Glaubwürdigkeit verpflichtet
ist, die privaten Umstände von Mitarbeitern an dem zu messen, was diese
Mitarbeiter nach dem kirchlichen Erziehungsauftrag vermitteln sollen.
Jedoch muß die Kirche diesen Mitarbeitern gegenüber Menschlichkeit zeigen, sie darf
auch nicht aus den Augen verlieren, welche Wirkungen die Entlassung von beliebten
Mitarbeiter/Innen vor Ort, bei Eltern und Kindern haben kann. Es sind im Konfliktfall
sehr individuelle Entscheidungen gefragt. Damit diese dann aber vor Ort überzeugend
vertreten werden können, sollten auch hier die örtlichen Gremien in die Entscheidungsfindung
offen und ehrlich miteinbezogen werden. Dies sind im tiefen Sinn
pastorale Fragen, die mehr in die Zuständigkeit des Pfarrgemeinderates gehören. (D-
184)
Auch bei der Einstellung von Personal soll die Kirche flexibler werden, vor allem auch im
Hinblick auf das Konfessionsmerkmal und die Lebenssituation (z.B. geschieden - wiederverheiratet).
Ein Votum konstatiert, daß Pfarramtssekretärinnen, Hauswirtschafterinnen und Reinigungskräfte
schlechter bezahlt werden als ansonsten üblich.
Angefragt wird, ob es sich mit der Stellung des Gemeindepfarrers als Seelsorger verträgt, daß