Arbeitsergebnis - Florian Seiffert

KAPITEL 3. GEMEINDE DER ZUKUNFT 21
eine Aufgabenerweiterung für Subsidiare vorgeschlagen. Als konkrete Maßnahme der Bistumsleitung
wünscht man sich für den Kooperationsprozeß Motivationshilfe und Begleitung
durch Fachleute, und zwar für die Seelsorger und die Gemeinden. Dabei soll es keine Reglementierung
geben, sondern Hilfen derart, daß die Gemeinden Form und Intensität ihres
Zusammenwachsens selbst finden.
Desweiteren sehen wir damit die Notwendigkeit, daß Kirche auch in Zukunft vor Ort
präsent und lebendig bleibt. Dies im Blick zu halten, ist Aufgabe der sich neu entwickelnden
Seelsorgebereiche. (G134-167-0)
Die Bistumsleitung sollte unmißverständlich erklären, daß sie in den Seelsorgebereichen
die Eigenständigkeit ihrer Gemeinden erhalten und fördern will. (G172-297-0)
Hilfen zur Kooperation (Seelsorgebereich) aufzeigen und die Besonderheiten der Gemeinden
entdecken. (G171-293-0)
Wir wünschen mehr Ermutigung und Befähigung zur Kooperation durch entsprechende
Bistumsstellen. (G312-688-0)
Wir fordern Unterstützung des ”Zusammenwachsens” in Nahbereich durch die Diözese
a) für die Geistlichen des Nahbereiches, b) für die Gemeindemitglieder des Nahbereiches.
(G314-712-0)
Deshalb müssen Zusammenlegungen bzw. Kooperationen im Nahbereich immer durch
begleitende Maßnahmen (Klausurtagungen, Referenten von außen, etc.) unterstützt
werden. (D-314)
Wir wünschen uns deshalb möglichst wenig Reglementierung! Die jeweiligen Seelsorgebereiche
müssen vor Ort entscheiden, wie sie ihre Zusammenarbeit organisieren.
Wichtig erscheint uns in jeder Gemeinde ein gut funktionierendes Pfarrbüro, als Ort
der Begegnung, auch Außen- und Fernstehender mit der Gemeinde. (G141-180-0)
Darüber hinaus müssen Subsidiare in die Verantwortung für eine Gemeinde genommen
werden können. Wir bitten, in dieser Übergangszeit die Subsidiare zur Entlastung
des Pfarrers für den gesamten Nahbereich zu ernennen. (G115-058-0)
”Die Kirche muß im Dorf bleiben”. Nach der kommunalen Neugliederung (Wegfall von
Schulen, Ämtern, usw.) ist die Pfarrgemeinde fast die einzige Kraft, die noch Identität
stiften kann. (D-253)
Nicht hilfreich ist es, daß die Begriffe ”Seelsorgebereich”, ”Pfarreiengemeinschaft”
und ”Pfarrverband” ohne ersichtliche Differenzierung nebeneinander stehen. (D-172)
3.3 Der Pfarrverband
Zum Thema ”Pfarrverband” gibt es deutlich weniger Voten als zu anderen Themen dieses Kapitels
”Gemeinde der Zukunft”. Von der Existenz eines Pfarrverbandes wird nicht berichtet.
Es werden Vorstufen benannt und mögliche Erfahrungen vorweggenommen, verbunden mit
Hoffnungen, daß die Verwaltungsarbeit rationalisiert werden kann oder Befürchtungen, daß
die Seelsorge noch anonymer und bürokratischer wird.
Der Seelsorgebereichsrat für drei Gemeinden ist gegründet. Ein gemeinsamer Pfarrgemeinderat
soll bei den nächsten Wahlen in drei Jahren gegründet werden. Der
Seelsorgebereich ermöglicht ein flexibleres Handeln und könnte die Vorstufe für den
Pfarrverband sein. Die Sorge besteht, daß bei beiden Arten von Zusammenschlüssen
die Identität der Ursprungsgemeinden verlorengeht und diese zerfallen. (G146-247-0)
Dem Pfarrverband stehen die Gemeinden sehr, sehr kritisch, eher ablehnend gegenüber,
da sie Angst haben, ihre Eigenständigkeit zu verlieren. Es wird mehr die lockere
Form der Zusammenarbeit in einem Seelsorgebereich gewünscht, um eine zwanghafte
Arbeit und Uniformität der Vereine, Verbände, Kreise und Gemeinden zu verhindern.
(D-144)
Positive Aspekte des Pfarrverbandes: eine Rationalisierung der Verwaltung ist denkbar.
Jede Gemeinde bringt durch ihr eigenes Profil eine größere Vielfalt in die Gemeinschaft
ein. Negative Aspekte: die Erfahrung mit den bereits bestehenden Pfarrverbänden
zeigt, daß Konkurrenzdenken und Eifersucht unter den bisher selbständigen
Pfarreien sich störend auswirken können. Die Bildung des Pfarrverbandes verhindert
bzw. verzögert die Auseinandersetzung mit dem Problem des Priestermangels.