Arbeitsergebnis - Florian Seiffert

KAPITEL 3. GEMEINDE DER ZUKUNFT 20
Dabei stellte sich heraus, daß Neubürger gegenüber Alteingesessenen leichter bereit
sind, neue Schritte zu gehen ... Mut und Ausdauer zu kleinen Schritten sind allerdings
notwendig. (G251-571-0)
Vor der Zusammenarbeit mit der Nachbargemeinde ... auf verschiedenen pastoralen
Gebieten herrscht nach wie vor Skepsis. Die kleinere Pfarrei befürchtet, daß ihre Interessen
nicht genügend berücksichtigt werden. (G253-531-5)
Die Voraussetzungen zur Zusammenarbeit und die Fähigkeit zur Kooperation ist zum
Teil nur schwach ausgeprägt. Manche Situationen lassen erkennen, daß echte Kooperation
offensichtlich nicht gewollt ist, daß Entwicklungsprozesse entsprechend verhindert
werden. (SB-144-D)
In unserem Seelsorgebereich liegen bisher keine Erfahrungen mit Kooperation vor.
Ursache ist u.a. die weit ausgedehnte Fläche im ländlichen Gebiet (ohne einen ausreichenden
öffentlichen Nahverkehr). (G366-914-0)
In der Zusammenarbeit im Seelsorgebereich wird vielfach eine Chance gesehen, effektiver
zu arbeiten. Das gemeinsame Planen und Tun mehrerer Gemeinden soll sich aber nur auf
einige Bereiche erstrecken, am häufigsten genannt: Jugendarbeit, Sakramentenkatechese,
Bildungsangebote. Daneben wird als unverzichtbar zur Sicherung und Förderung des Glaubenslebens
und der geistlichen Beheimatung die selbständige, eigenverantwortliche Arbeit in
der Gemeinde angesehen. Hingewiesen wird auf die unterschiedliche Prägung (volkskirchlich,
traditionell - gemeindekirchlich, neuer) benachbarter Gemeinden. Insgesamt ist die Einschätzung
der Kooperation im Seelsorgebereich ambivalent: Hoffnung auf größere Vielfalt einerseits,
Befürchtung von mehr Zeitaufwand für Termine andererseits. Besonders skeptisch gesehen
oder abgelehnt wird die Kooperation von kleinen Gemeinden, die eine Vereinnahmung
durch die größeren befürchten, und von Gemeinden im ländlichen Raum, in dem die Probleme
der Zusammenarbeit sehr viel größer sind als in städtischen Gebieten.
Die notwendige Zusammenarbeit im Seelsorgebereich eröffnet positiv viel Vielfalt, bedeutet
aber auch sehr viel mehr Zeitaufwand für regelmäßige Absprachen und gegenseitige
Informationen. Bei Neubesetzungen sollte man darauf achten, daß wichtige
Aufgaben, wie z.B. die Jugendarbeit, im Seelsorgebereich gesichtert bleiben. (D-251)
Es ist uns ein Anliegen, daß von ”oben” her nicht immer größere Gemeindeeinheiten
geschaffen werden, deren Unüberschaubarkeit und Unbeweglichkeit geradezu zur
Bindungslosigkeit einladen. (G263-655-0)
Sinnvolle Gottesdienstgemeinschaft ohne Lebensgemeinschaft ist nicht möglich. (D-
146)
Die Pfarrgemeinden in unserem Dekanat befinden sich im Übergang von Land- zu
Stadtgemeinden und sind außer vom Einwohnerzuwachs von einer hohen Fluktuation
geprägt. Es gilt festzustellen, inwieweit traditionelle ”volkskirchliche” (zentrale Positionen
des Pastors, Volksfrömmigkeit, ...) bzw. neuere ”gemeindekirchliche” (aktiver
PGR, Kommunion- und Firmkatecheten, Familienkreise, ...) Erwartungen der Gläubigen
sich im Rahmen des öffentlichen kirchlichen Lebens der Gemeinde äußern und
darstellen können und welchen Anteil sie jeweils in etwa ausmachen. Danach muß
sich dann sowohl die Einteilung von Seelsorgebereichen wie auch die Besetzung von
Pfarrstellen und die Anstellung von hauptamtlichen Verantwortlichen richten. (D-262)
Der Pfarrgemeinderat wird die Vermutung nicht los, daß auch diese Kooperationsplanung
des Bistums ein Ausdruck der Priester-Mangel-Verwaltung ist, kein wirklich
erneuerndes, Grenzen überwindendes Geschehen. (G225-495-0)
... daß die Chancen einer pfarrübergreifenden Jugendarbeit für die Jugendlichen genutzt
werden, daß gelebte Kooperation der Seelsorgerinnen und Seelsorger für Jugendliche
zum Zeugnis eines gemeinschaftstiftenden Glaubens wird. (VS-002-250)
Gemeinden und Seelsorger müssen die Zusammenarbeit wollen. Die Bistumsleitung
muß mehr zur Zusammenarbeit motivieren, und zwar Pfarrer und Gemeinden. (D-114)
In vielen Voten wird die Hoffnung geäußert, daß die Identität der einzelnen Gemeinde und
das Zusammenspiel mehrerer Gemeinden im Seelsorgebereich in ein fruchtbares Verhältnis
gebracht werden. Von der Bistumsleitung wird ein klares Ja zur Kooperation und zur Eigenständigkeit
gefordert. Die Stärkung der einzelnen Gemeinde ist für viele die Voraussetzung für
sinnvolle Zusammenarbeit. In diesem Zusammenhang wird auf die wichtige Rolle der Pfarrbüros
verwiesen, werden andere gemeindebildende Aktivitäten (z.B. Seniorenkreise) genannt,