Arbeitsergebnis - Florian Seiffert

KAPITEL 2. SEELSORGE TUT NOT 13
diensten, betont.
Zum anderen ist eine intensive und qualifizierte Begleitung der Gremien zusammen
mit den Pastoralteams zur Umsetzung der Kooperation und der Seelsorgebereichsentwicklung
notwendig und vom Generalvikariat zu leisten. (D-330)
Die Laien brauchen Begleitung und spirituelle Stützung, damit sie ihre Aufgaben, die
sie mit Freuden und Engagement übernehmen, auch ausführen können. (G262-647-
0)
Damit ”Geh-hin-Kirche” möglich ist, sollen Mitarbeiter/innen von Pfarrbesuchsdiensten
für ihre Arbeit ermutigt, ausgebildet und begleitet werden (evtl. im Dekanat oder
Seelsorgebereich). (D-220-1/2/4)
Wir bitten die Bistumsleitung, die Gründung von Pfarrbesuchsdienstgruppen in allen
Gemeinden zu fördern. Dazu möge sie Überlegungen anstellen, wie die hauptamtlichen
Seelsorger motiviert werden können, das Anliegen ”Besuchsdienst” als pastorale
Möglichkeit und Notwendigkeit zu erkennen. (VD-012-110)
Unter der Maßgabe einer Kirche, in der Haupt- und Ehrenamtliche gemeinsam am Aufbau
des Reiches Gottes mitarbeiten (geschwisterliche Kirche), werden klare Erwartungen an die
Bistumsleitung und die Seelsorger/innen vor Ort gerichtet: Vertrauen in die Mündigkeit der
Christen, Zulassen und - besser noch - die Förderung von pastoraler Kreativität, Unterstützung
gerade auf unbekannten, neuen Wegen und immer wieder die Mahnung, die Seelsorge
am Menschen zu orientieren.
Kirchliche Seelsorge muß daraufhin überprüft werden, ob sie ”für die Menschen bestellt”
ist. (G112-031-0)
Die Kirche soll Engagement für eine Seelsorge vor Ort zeigen. (VV-024-170)
Wir wünschen uns daher eine Pastoral, die Vertrauen in den mündigen Christen hat,
ihn weniger ermahnt, sondern ihn ... befähigt, daß er die frohe Botschaft glaubwürdig
in der Welt vertreten kann. (G342-772-0)
Wir wünschen uns mehr Kreativität im Denken und Handeln (mehr den Hl. Geist),
insbesondere bei den verantwortlichen Hauptamtlichen. (G225-497-0)
An der Basis soll aus pastoraler Verantwortung anders gehandelt werden können,
als die Kirchenleitung es derzeit erlaubt. (G214-414-0)
Mehrfach wird der Wunsch geäußert, pastorale Experimente zuzulassen. Als Beispiele für Experimentierfelder
werden die Cityseelsorge (D-144; VD-012-110), eine Pastoral der Gastfreundschaft
(G114-042-0) sowie landpastorale Projekte (VD-016-110) genannt.
Experimente sollten in größerer Zahl und Breite zugelassen, gewollt und möglich gemacht
werden. Vorschriften und Formulare sollten weiter abgebaut werden, um die Entwicklung pastoraler
Konzepte nicht zu behindern und die Verantwortung der Seelsorger/innen vor Ort
ernst zu nehmen (D-330; D-118).
Der Kardinal soll sich um eine flexiblere und innovative Pastoral bemühen. (G117-
093-0)
Ferner wird angeregt, daß alle Seelsorger (auch der Pfarrer) nach 10 Jahren wechseln, um eine
möglichst große Lebendigkeit ... in den Gemeinden zu erreichen (G162-267-0).
In der Ausbildung der Priesteramtskandidaten und Laientheologen/innen sehen viele Votanten
den Ansatz zur Verbesserung des seelsorglichen Wirkens. Vor allem wird von professionellen
Seelsorger/innen eine hohe kommunikative Kompetenz erwartet. Dies ist die Voraussetzung
für die Team- und Kooperationsfähigkeit sowie die Basis für einen geschwisterlichen
Umgang und eine spirituelle Animation der Gemeinde.