PAGINAS I A XII.qxd - World Resources Institute

egistradas. Aun cuando estén registradas, las agencias del gobiernono las reconocen. De esta forma, los departamentos estatales prefierenfirmar los acuerdos con SEWA, el ente matriz, en lugar dedirectamente con las federaciones.Aunque los grupos de mujeres trabajan con los panchayats delpueblo, estas relaciones pueden ser tibias y depender de la relaciónexistente entre los individuos. En muchos pueblos, los grupos demujeres soportan la oposición de los representantes del panchayatelegidos por votación cuyas firmas son necesarias para que muchosde los proyectos se lleven a cabo en el propio pueblo.Las propias capacidades gestoras de los grupos de mujeres necesitanreforzarse. Tratar con los diversos problemas del sector hídrico ycon las numerosas autoridades que se ocupan de la misma es unacapacidad que muchos de los equipos gestores del agua tienen aún queaprender a dominar. Muchas mujeres, al enfrentarse con funcionariosresponsables del gobierno y con las demoras burocráticas de los serviciosde éste, se descorazonan y les resulta difícil ganar la confianza delos aldeanos. El armazón técnico de los ingenieros femeninos “descalzos”también necesita extenderse y actualizar sus capacidades.Hay que sensibilizar urgentemente a los órganos estatales acercade los temas que beneficien más a las mujeres. Por ejemplo, la construcciónde sistemas para la recogida del agua pluvial en los tejadospodría incluirse como parte de la política estatal de la vivienda, especialmenteen las zonas áridas. Hay que desarrollar los sistemas detransporte autóctono de modo que las mujeres no tengan que caminarlargas distancias llevando pesadas cargas en la cabeza. Más institutosque imparten formación técnica sobre los sistemas de suministrohídrico rural deberían revisar sus normas de admisión para poderincluir a candidatas competentes, aunque sean analfabetas.Dado que el gobierno ha abierto el sector hídrico a la privatización,las tarifas del servicio hídrico es un tema peliagudo que SEWAtodavía no ha abordado. SEWA sostiene que el trabajo de las mujeresse debería traducir en términos económicos, dado que formaparte del coste total de la recogida de agua. Pero, ¿cómo podría llevarseeso a cabo? y ¿cuáles son los otros asuntos relacionados con losprecios que deberían ponerse sobre el tapete si los servicios del aguase abren al “sector popular”?A pesar de sus muchos éxitos, las mujeres de SEWA comprometidasen la campaña de la cuenca del Gujarat, y otras mujeres en otraspartes de la India, se enfrentan a una lucha diaria por superar el consolidadosistema patriarcal de su sociedad y la proliferación de la burocraciagubernamental que sofoca la innovación de la población local.Texto de Aditi Kapoor, Periodista Independiente y Socio,Leadership for Environmet and Development (LEAD), NuevaDelhi (India).Capítulo 8: Un mundo de decisiones: estudios de casos207