Document de référence

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Gouvernement d’entreprise
Le Conseil d’Administration
Pour chacun de ces processus, la démarche CLEAR
identifie plusieurs propositions de contrôle pour
chacun des risques majeurs qui ont été rassemblés
dans le référentiel de risques et de contrôles Sodexo.
Chaque filiale est alors chargée de mettre en place
et d’évaluer l’efficacité des contrôles qu’elle juge les
plus à même de réduire ses risques en coordination
avec son entité opérationnelle et le Groupe.
Il a été décidé d’effectuer une évaluation et une
certification internes de l’efficacité du système de
gestion des risques et du contrôle interne, dont la
synthèse est présentée en fin de chaque exercice au
Comité d’Audit. De plus, un label interne récompense
chaque année l’entité qui a réalisé le plus de progrès.
Les entités évaluées en 2008-2009 pour l’application
des processus CLEAR, couvrent 87 % du chiffre
d’affaires du Groupe. Pour chaque entité, environ 30
contrôles sont testés par des équipes indépendantes.
Au total, 1 065 contrôles ont été testés sur 2008-2009 :
79 % des contrôles ont été jugés efficaces. Pour les
21 % restants, un plan d’action a été développé pour
remédier au fonctionnement du contrôle.
Ces différentes actions s’inscrivent dans la démarche
d’amélioration permanente du contrôle interne et des
procédures de gestion de Sodexo.
Sodexo Document de référence 2008 - 2009
Toutefois, le contrôle interne ne peut pas fournir une
garantie absolue quant à l’élimination de tout risque.
Sodexo veille néanmoins à mettre en place au sein
de l’ensemble de ses filiales un dispositif de contrôle
interne le plus efficace possible.
Dans le cadre de la préparation de ce rapport et
conformément à la recommandation de l’AMF de
janvier 2007, Sodexo s’est appuyé également sur
le « Cadre de référence » réalisé par le groupe de
Place et publié par l’AMF. Conformément à la loi du
3 juillet 2008, ce rapport est approuvé par le Conseil
d’Administration.
Le présent rapport sera présenté aux actionnaires lors
de l’Assemblée Générale du 25 janvier 2010
La gestion des risques et le renforcement du contrôle
interne s’inscrivent en permanence dans les axes de
progrès prioritaires du Groupe.
Pierre Bellon
Président du Conseil d’Administration