22.09.2013 Views

Rapport over toekomst verkenningen - Turnaround Communicatie

Rapport over toekomst verkenningen - Turnaround Communicatie

Rapport over toekomst verkenningen - Turnaround Communicatie

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Toekomstscenario’s en strategische schokken<br />

In de uitvoeringsfase zijn vier <strong>toekomst</strong>scenario’s en een aantal mogelijke strategische schokken opgesteld.<br />

Daarvoor is een reeks workshops gehouden waaraan onder meer onderzoekers hebben deelgenomen die de<br />

deel<strong>verkenningen</strong> hebben verricht.<br />

Krijgsmachtprofielen<br />

In de uitvoeringsfase zijn uiteenlopende krijgsmachtprofielen ontwikkeld. Krijgsmachtprofielen zijn kwalitatieve<br />

beschrijvingen op hoofdlijnen van mogelijke beleidsopties voor de <strong>toekomst</strong>ige krijgsmacht. Zij<br />

brengen een zo breed mogelijk spectrum van denkbare krijgsmachten in kaart. In de synthesefase zijn de<br />

krijgsmachtprofielen getoetst aan de <strong>toekomst</strong>scenario’s om tot <strong>toekomst</strong>bestendige beleidsopties te komen.<br />

Synthesefase<br />

Beleidsopties<br />

De beleidopties van de Verkenningen schetsen uiteenlopende ontwikkelrichtingen voor de krijgsmacht<br />

in het licht waarvan de politiek de komende jaren besluiten <strong>over</strong> de defensie-inspanning kan nemen. Zij<br />

hebben betrekking op de ambities voor de Nederlandse defensie-inspanning, de daaruit voortvloeiende<br />

samenstelling en toerusting van de krijgsmacht en het daarbij behorende niveau van defensiebestedingen.<br />

Interdepartementale opzet en externe betrokkenheid<br />

Het brede en diepgaande karakter van de Verkenningen maakte een interdepartementale benadering wenselijk:<br />

de <strong>toekomst</strong> van de krijgsmacht en van het niveau van de defensiebestedingen gaan immers velen<br />

aan en zijn geen zaak van Defensie alleen. Ook is belang gehecht aan duidelijke externe betrokkenheid in<br />

de vorm van een klankbordgroep met prominente deskundigen.<br />

De ministeriële regiegroep bepaalde de kaders voor de Verkenningen en voerde de regie op hoofdlijnen.<br />

De regiegroep stond onder voorzitterschap van de minister van Defensie. Van de regiegroep maakten verder<br />

de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, de minister van Buitenlandse Zaken, de minister<br />

van Financiën, de minister van Justitie en de minister voor Ontwikkelingssamenwerking deel uit.<br />

De interdepartementale stuurgroep was verantwoordelijk voor de ambtelijke coördinatie van de<br />

Verkenningen.<br />

De interdepartementale projectdirectie was belast met de uitvoering van het project-Verkenningen en<br />

voor de organisatie van alle activiteiten die daarmee samenhangen. Zij was samengesteld uit medewerkers<br />

van de ministeries van Defensie, Buitenlandse Zaken, Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, Justitie<br />

en Financiën.<br />

De klankbordgroep heeft het project voorzien van een onafhankelijk en extern klankbord <strong>over</strong> de opzet, de<br />

analyse, de resultaten en de presentatie van de Verkenningen. De klankbordgroep heeft de uitkomsten van<br />

de Verkenningen kritisch tegen het licht gehouden en daar<strong>over</strong> gevraagd en ongevraagd advies uitgebracht.<br />

Zij stond onder voorzitterschap van dr. G. Zalm. De leden van de klankbordgroep waren prof. dr. M.G.W.<br />

den Boer, prof. dr. J. Colijn, drs. A.H.M. de Jong, generaal-majoor der mariniers b.d. F.E. van Kappen, prof.<br />

dr. H.P.M. Knapen en luitenant-generaal b.d. M.L.M. Urlings.<br />

De Verkenningen 15

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!