08.07.2013 Views

A FRAMEWORK FOR MARKETING MANAGEMENT

Лучшая книга для новичков в маркетинге

Лучшая книга для новичков в маркетинге

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

328 Часть III. Разработка маркетинговых решений<br />

говли, они увеличат цену на единицу на 40% (таким образом, надбавка к издержкам<br />

производства составит уже 100%).<br />

Насколько обоснованна практика установления цен с использованием стандартных<br />

надбавок? Вообще говоря, любая методика расчета, не учитывающая<br />

уровень спроса, воспринимаемую ценность товара и уровень конкуренции, не позволяет<br />

выйти на оптимальную цену. Формирование цены методом «издержки<br />

плюс надбавка» целесообразно только в том случае, когда установленная цена<br />

обеспечивает планируемый поставщиком объем продаж.<br />

Представляя новый товар, компании часто назначают на него высокую цену<br />

в надежде максимально быстро покрыть произведенные затраты. Но если конкуренты<br />

на аналогичную продукцию установили низкие цены, стратегия высокой<br />

наценки может стать роковой ошибкой. И все же методика расчета цен на основе<br />

надбавок широко распространена. Во-первых, поставщикам гораздо легче рассчитать<br />

величину издержек, чем правильно оценить спрос. Привязка цены к затратам<br />

существенно упрощает решение задачи ценообразования. Во-вторых, если<br />

этим методом пользуются все фирмы отрасли, они установят цены, скорее всего,<br />

примерно на одном уровне, что минимизирует ценовую конкуренцию. В-третьих,<br />

многие считают эту методику ценообразования более справедливой как для<br />

покупателей, так и для продавцов: при высоком спросе на продукцию поставщики<br />

получают нормальную норму возврата инвестиций (ROI) без увеличения цен.<br />

Расчет цены, базирующийся на целевой норме прибыли. При ценообразовании<br />

с использованием метода расчета цены, базирующегося на целевой норме возврата<br />

инвестиций, фирма устанавливает цены, обеспечивающие целевой уровень<br />

прибыльности капиталовложений. Предположим, что тот же производитель тостеров<br />

инвестировал в их производство $ 1 млн. Цена на тостеры должна гарантировать<br />

показатель возврата инвестиций на уровне 20%. Цена товара, базирующаяся<br />

на целевой норме прибыли, рассчитывается по формуле:<br />

Целевая норма<br />

прибыли х<br />

Цена, Издержки х Инвестироориенти-<br />

произвол- ванный капитал 0,20 х $1 млн<br />

рованная = ства + = $16 н = $20.<br />

на целевую единицы Количество 50 тыс.<br />

прибыль продукции реализованных<br />

изделий<br />

Однако необходимо понимать, что норма возврата инвестиций достигнет 20%<br />

при условии, что поставщику удастся реализовать по этой цене запланированное<br />

количество изделий. Но что произойдет, если объем продаж не достигнет уровня<br />

50 тыс. товарных единиц? Чтобы представить ситуацию при других объемах продаж,<br />

производитель может построить график определения точки безубыточности<br />

(критического объема) производства (рис. 13.5). Заметим, что постоянные затраты<br />

равны $300 тыс. независимо от объема продаж, переменные затраты, которые<br />

на этом рисунке не показаны, увеличиваются с ростом объема продаж, полные<br />

издержки равны сумме постоянных и переменных издержек, а валовой доход возрастает<br />

с каждым проданным изделием.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!