08.07.2013 Views

A FRAMEWORK FOR MARKETING MANAGEMENT

Лучшая книга для новичков в маркетинге

Лучшая книга для новичков в маркетинге

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Глава 14. Управление маркетинговыми каналами 351<br />

Рис. 14.3. Каналы распределения потребительских и промышленных товаров<br />

посредников в канале, тем сложнее ему получать информацию о конечных потребителях<br />

и контролировать сбыт.<br />

Маркетинговые каналы, как правило, характеризуются прямым движением<br />

товаров, но встречаются и каналы «обратного хода», предназначенные для сбора<br />

на переработку отходов потребления и устаревших или ненужных пользователям<br />

товаров. Роль посредников в таких каналах играют пункты приема вторичного<br />

сырья, организованные производителями, общественные группы и<br />

движения, специалисты по сбору мусора, центры по переработке отходов, современные<br />

«старьевщики» — компании, торгующие мусором, централизованные<br />

склады-предприятия, специализирующиеся на переработке использованных<br />

товаров. 4<br />

Каналы в сфере услуг<br />

Концепция маркетинговых каналов не ограничивается распределением материальных<br />

благ. Проблемы взаимодействий с конечными пользователями ежедневно решают<br />

и производители услуг и идей. Так, частные учебные заведения создают «системы<br />

распространения знаний», организации здравоохранения — «системы здорового образа<br />

жизни». Для максимально широкого охвата целевой аудитории институты сферы<br />

обслуживания должны до мельчайших деталей продумывать характер и принципы<br />

размещения своих агентств.<br />

По мере развития интернет-технологий организации сферы услуг — отделения<br />

банков, туристические агентства, компании по торговле акциями и другими ценными<br />

бумагами — уделяют все большее внимание использованию новых каналов.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!