You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
386 Часть IV. Управление и осуществление маркетинговых программ<br />
По мере истощения запасов отдел закупок (отдел продаж) заказывает новые партии<br />
комплектующих (готовой продукции). Уровень запасов, при котором требуется пополнение,<br />
называется точкой (повторного) заказа. Точка заказа, равная 20, означает,<br />
что повторный заказ производится в том случае, когда на складе остается 20 единиц<br />
продукции. Точка заказа должна обеспечивать баланс между риском отсутствия<br />
товара на складе и повышенными затратами в случаях затоваривания.<br />
Сколько заказывать? Чем больше объем заказа, тем реже осуществляются поставки.<br />
Необходимо найти некий баланс между затратами на обработку заказа и<br />
издержками хранения. Для производителя затраты на обработку заказа складываются<br />
из начальных и текущих затрат (возникающих в процессе производства).<br />
Если начальные затраты невелики, производитель может изготавливать данный<br />
вид продукции чаще, и в этом случае средние затраты на производство единицы<br />
товара стабильны и равны текущим затратам. В противном случае производитель<br />
имеет возможность добиться сокращения средних издержек на единицу товара за<br />
счет увеличения длительности производства, т. е. изготавливая продукцию в большем<br />
объеме и повышая объем хранения.<br />
Расходы на обработку заказа необходимо сравнивать с затратами на хранение.<br />
Чем больше средний объем хранимых товаров, тем выше эти расходы. В них включаются<br />
оплата складских площадей, стоимость капитала, налоги и страховка, амортизация<br />
и убытки, связанные со старением продукции. Затраты на хранение могут<br />
достигать 30% от стоимости товара. Следовательно, менеджеры, требующие увеличения<br />
объемов складских запасов, должны представить расчеты, свидетельствующие<br />
о том, что рост валовой прибыли превысит увеличение издержек хранения.<br />
Оптимальный объем заказа определяют исходя из того, какие суммарные затраты<br />
(обработка заказов плюс хранение) возникают при различных его объемах.<br />
Из рис. 15.1 видно, что издержки обработки заказа в расчете на единицу продукции<br />
уменьшаются по мере увеличения объема заказов, так как одни и те же расходы распределяются<br />
на большее число единиц продукции. Издержки хранения с ростом заказов,<br />
наоборот, увеличиваются, так как каждая единица продукции «проводит» на<br />
складе (в запасе) больше времени. Путем сложения двух кривых по вертикали мы<br />
получаем единую кривую общих издержек, а проецируя ее самую нижнюю точку на<br />
горизонтальную ось, определяем оптимальный объем заказа Q*. 7<br />
Большое влияние на практику планирования запасов оказали методы, основанные<br />
на принципе «точно вовремя». Если эта система внедряется производственной<br />
компанией, поставки сырья и материалов производителю осуществляются<br />
только тогда, когда в них есть необходимость. Имея надежных поставщиков,<br />
производитель получает возможность существенно снизить объемы своих запасов<br />
без какого-либо ущерба стандартам выполнения заказов покупателей. Новую<br />
систему логистики «ТВ» внедрила у себя крупная британская сеть супермаркетов<br />
Tesco. По оценкам руководства компании, пополнение запасов дважды в день<br />
позволило добиться значительного сокращения расходов на содержание складских<br />
площадей. Не так давно для доставки замороженных, охлажденных и обычных<br />
товаров требовались три различных грузовых автомобиля. Сегодня компания<br />
разработала новый тип автомобильного кузова с тремя отделениями, так что<br />
теперь все три вида продуктов перевозятся одновременно.
Change language