Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel
om-offentlig-sektor-31-samverkan-mellan-myndigheter
om-offentlig-sektor-31-samverkan-mellan-myndigheter
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Nya roller i nygammal miljö<br />
När Pensionsmyndigheten bildades ”kastades” Försäkringskassan<br />
mer eller mindre in i en leverantörsroll där krav på kostnadsuppskattning<br />
och transparens var annorlunda än den myndigheten<br />
var van vid. Vi på Pensionsmyndigheten var å vår sida dåliga<br />
beställare av de tjänster som vi köpte av Försäkringskassan.<br />
Vi var otydliga och hade liten förståelse för att Försäkringskassan<br />
var så mycket större, med stora it-system och fasta releaser. Varför<br />
kunde inte Försäkringskassan vara lite flexibla och göra<br />
”quick fix” åt oss?<br />
I början uppfattade vi på Pensionsmyndigheten att Försäkringskassan<br />
hade ett ljumt intresse av att samverka med oss. Det var<br />
inte ovanligt att medarbetare på Pensionsmyndigheten möttes av<br />
inställningen ”var inte en tanke med att bilda Pensionsmyndigheten<br />
att vi på Försäkringskassan skulle slippa pensionsfrågorna?”<br />
Inom Försäkringskassan fanns det också personer som fortsatte<br />
att uppfatta Pensionsmyndigheten som en avdelning inom<br />
Försäkringskassan <strong>–</strong> och inte som en separat myndighet. Det är<br />
inte märkligt att situationen kunde uppfattas som lite förvirrande.<br />
Förutom att Försäkringskassan levererade tjänster till oss kom en<br />
betydande del av Pensionsmyndighetens anställda, omkring 600<br />
medarbetare, direkt från Försäkringskassan. På flera orter tog<br />
Pensionsmyndigheten även över Försäkringskassans kontor och<br />
Pensionsmyndighetens medarbetare fortsatte att arbeta i lokaler<br />
med ”Försäkringskassegröna” gardiner, samt dela ingång och<br />
lunchmatsal med sina gamla kollegor på Försäkringskassan.<br />
Gemensamt för båda <strong>myndigheter</strong>na var att när saker inte fungerade<br />
som tänkt kontaktade medarbetare sina gamla kollegor. De<br />
informella kontaktvägarna skapade osäkerhet om vad som gällde<br />
och komplicerade <strong>samverkan</strong> <strong>mellan</strong> <strong>myndigheter</strong>na. Inledningsvis<br />
ägnade vi på Pensionsmyndigheten mycket tid åt att skapa en<br />
gemensam kultur för alla medarbetare på myndigheten <strong>–</strong> oavsett<br />
om man kom från Försäkringskassan, Premiepensionsmyndigheten<br />
eller någon annanstans.<br />
169<br />
<strong>Frivillig</strong> <strong>samverkan</strong> <strong>mellan</strong> <strong>myndigheter</strong> <strong>–</strong> <strong>några</strong> <strong>exempel</strong>
Change language