Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel

på att ha en gemensam långsiktig strategisk planering som möjliggör
fler och större synergier i samverkan. Att utnyttja digitaliseringen
är ett spår som lyfts fram.
Hur man lyckas med samverkan påverkas av ett antal mjuka värden
som rör myndighetskulturen. Det krävs förståelse och acceptans
för varandras olika uppdrag, lyhördhet, ödmjukhet och insikt
om att samverkan kräver att man släpper på prestige och är flexibel.
Man måste förstå varandras perspektiv och också kunna se
samverkan i ett större samhällsekonomiskt perspektiv. Men förståelse
räcker inte. Man måste ha mod att ompröva, göra annorlunda,
kompromissa och ibland fatta beslut som inte är ideala för
den egna myndigheten. Samverkan bygger på att man utvecklar
en gemensam kultur med starkt förtroende och tillit för varandra
där ingen har bestämmanderätten över den andra. Ett uttryck för
detta är att man i samverkan mellan Pensionsmyndigheten och
Försäkringskassan talar om partnerskap.
I våra exempel har samverkan bidragit till lärande och kompetensutveckling.
En insikt är att skillnader mellan myndigheter
inte är ett hinder för samverkan och att det ofta finns fler likheter
mellan organisationer än vad man tror.
Förhållningssättet till hur man arbetat med att synliggöra samverkan
internt och externt varierar. I Verksamt.se har man menat
att de goda resultaten gör att samverkan marknadsför sig själv. I
andra exempel har man satsat på att göra myndighetssamverkan
känd för att nå ett viktigt syfte, nämligen att uppfattas som en
attraktiv arbetsgivare. Det har varit ett uttalat mål för Myndighetsnätverket
i Sundsvall. I en tredje variant med exemplet
Minpension har budskaps- och varumärkesfrågorna fått ökad
uppmärksamhet i takt med att samverkan blivit mer strategisk.
Ett resultat av att samverkan synliggjorts externt är att andra
inspirerats att initiera liknade projekt. I förhållande till medborgare
och företag kan lyckade samverkansprojekt som synliggörs
ge värde som ett förvaltningens ”CSR”.
Bilden som framträder av de studerade exemplen är att frivillig
samverkan leder till goda resultat. Hur konkret dessa redovisas
258
Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel