Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel
om-offentlig-sektor-31-samverkan-mellan-myndigheter
om-offentlig-sektor-31-samverkan-mellan-myndigheter
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
detta fick Försäkringskassan i maj 2011 i uppdrag av regeringen<br />
att genomföra en djupgående analys av hur myndighetens olika<br />
kundgrupper och medborgares behov av service kan tillgodoses,<br />
såväl praktiskt som långsiktigt. (rskr. 2010/11:223)<br />
Försäkringskassans utredning och svar till regeringen i april 2012<br />
visade att flera av Försäkringskassans kunder var i behov av stöd<br />
och hjälp med sådant som förklaring och hjälp att fylla i<br />
”krångliga” blanketter, frågor kring kompletteringar av lämnade<br />
uppgifter, förklaringar av ett komplicerat regelverk, tekniska frågor.<br />
Samtidigt visade både kvantitativa och kvalitativa undersökningar<br />
att ett antal medborgare hade behov som Försäkringskassan<br />
inte i tillräckligt stor utsträckning mötte. Myndigheten<br />
hade haft svårt att skapa heltäckande lösningar och att kunna<br />
erbjuda tillräckligt väl utvecklade självbetjäningstjänster. Dock<br />
visade undersökningar och analyser att viljan hos kunderna att<br />
kontakta och använda självbetjäningstjänsterna var stor. En slutsats<br />
var att den långsiktiga lösningen var en utveckling av både<br />
självbetjäningstjänster och digitala kanaler. Det ställer i sin tur<br />
krav på kompetensutveckling av personal och marknadsföring av<br />
nya tjänster i takt med utveckling av dessa och detta ställer krav<br />
på uthållighet i utvecklingsarbetet.<br />
En annan slutsats vid denna tidpunkt var att servicekontor i <strong>samverkan</strong><br />
borde finnas kvar till dess att förmågan att bättre möta<br />
kundbehoven digitalt hade byggts upp. Samtidigt skulle en<br />
gradvis anpassning av kontorsnätets storlek och utformning komma<br />
att ske under perioden. På lång sikt såg vi också att det<br />
behövdes andra, mer flexibla och behovsanpassade lösningar för<br />
att på sikt kunna ersätta servicekontoren. Vi hade naturligtvis inte<br />
en exakt tidpunkt för när vi trodde att så skulle ske men angav att<br />
vår bedömning för när dessa lösningar tidigast kunde förverkligas<br />
till perioden från 2016 och fram till år 2020.<br />
Eftersom ett eventuellt avslutande av <strong>samverkan</strong> skulle innebära<br />
konsekvenser för de övriga parterna fick Skatteverket, Pensionsmyndigheten<br />
och Arbetsförmedlingen möjlighet att lämna synpunkter<br />
på den långsiktiga lösning vi beskrivit i vårt svar till<br />
54<br />
<strong>Frivillig</strong> <strong>samverkan</strong> <strong>mellan</strong> <strong>myndigheter</strong> <strong>–</strong> <strong>några</strong> <strong>exempel</strong>