09.03.2017 Views

Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel

om-offentlig-sektor-31-samverkan-mellan-myndigheter

om-offentlig-sektor-31-samverkan-mellan-myndigheter

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

detta fick Försäkringskassan i maj 2011 i uppdrag av regeringen<br />

att genomföra en djupgående analys av hur myndighetens olika<br />

kundgrupper och medborgares behov av service kan tillgodoses,<br />

såväl praktiskt som långsiktigt. (rskr. 2010/11:223)<br />

Försäkringskassans utredning och svar till regeringen i april 2012<br />

visade att flera av Försäkringskassans kunder var i behov av stöd<br />

och hjälp med sådant som förklaring och hjälp att fylla i<br />

”krångliga” blanketter, frågor kring kompletteringar av lämnade<br />

uppgifter, förklaringar av ett komplicerat regelverk, tekniska frågor.<br />

Samtidigt visade både kvantitativa och kvalitativa undersökningar<br />

att ett antal medborgare hade behov som Försäkringskassan<br />

inte i tillräckligt stor utsträckning mötte. Myndigheten<br />

hade haft svårt att skapa heltäckande lösningar och att kunna<br />

erbjuda tillräckligt väl utvecklade självbetjäningstjänster. Dock<br />

visade undersökningar och analyser att viljan hos kunderna att<br />

kontakta och använda självbetjäningstjänsterna var stor. En slutsats<br />

var att den långsiktiga lösningen var en utveckling av både<br />

självbetjäningstjänster och digitala kanaler. Det ställer i sin tur<br />

krav på kompetensutveckling av personal och marknadsföring av<br />

nya tjänster i takt med utveckling av dessa och detta ställer krav<br />

på uthållighet i utvecklingsarbetet.<br />

En annan slutsats vid denna tidpunkt var att servicekontor i <strong>samverkan</strong><br />

borde finnas kvar till dess att förmågan att bättre möta<br />

kundbehoven digitalt hade byggts upp. Samtidigt skulle en<br />

gradvis anpassning av kontorsnätets storlek och utformning komma<br />

att ske under perioden. På lång sikt såg vi också att det<br />

behövdes andra, mer flexibla och behovsanpassade lösningar för<br />

att på sikt kunna ersätta servicekontoren. Vi hade naturligtvis inte<br />

en exakt tidpunkt för när vi trodde att så skulle ske men angav att<br />

vår bedömning för när dessa lösningar tidigast kunde förverkligas<br />

till perioden från 2016 och fram till år 2020.<br />

Eftersom ett eventuellt avslutande av <strong>samverkan</strong> skulle innebära<br />

konsekvenser för de övriga parterna fick Skatteverket, Pensionsmyndigheten<br />

och Arbetsförmedlingen möjlighet att lämna synpunkter<br />

på den långsiktiga lösning vi beskrivit i vårt svar till<br />

54<br />

<strong>Frivillig</strong> <strong>samverkan</strong> <strong>mellan</strong> <strong>myndigheter</strong> <strong>–</strong> <strong>några</strong> <strong>exempel</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!