Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel

svarat undersökningen menar att de inte samverkar i den utsträckning
som man önskar kan tolkas som att de anser att det
finns en potential för att utveckla samverkan både avseende stödverksamheten
och kärnverksamheten.
Vi ser att 77 procent av myndigheterna som har färre än 50 årsarbetskrafter
samverkar i den utsträckning som de själva önskar.
Bland de myndigheter som har fler än 50 årsarbetskrafter är andelen
65 procent. Det finns också skillnader mellan myndigheter
som har olika ledningsform. 54 procent av styrelsemyndigheterna,
70 procent av enrådighetsmyndigheterna och 85 procent av
nämndmyndigheterna uppfattar att de samverkar i den utsträckning
som de själva önskar.
Myndighetscheferna ger exempel på att det kan finnas potential
att utveckla samverkan inom stödverksamhet som bibliotek,
lokalförsörjning, upphandlingar, diarium och gemensamma
kundtjänster. Inom kärnverksamheten pekar de på behovet av att
utveckla samverkan inom ansvarsområden som går på tvären,
horisontellt genom förvaltningen. Det gäller exempelvis behovet
av att samverka för att få till gemensamma uppföljningar av ett
politikområde. Men myndigheterna upplever också att det finns
behov av att utveckla samverkan med myndigheter inom näraliggande
verksamhetsområden, exempelvis kring handläggningsrutiner.
Och här pekar också myndigheterna på behoven av att
samverka kring erfarenhetsutbyten och verksamhetsutveckling
för detta område. De lyfter också fram att det finns behov av att
samverka kring utbyte av information så att resultaten av
verksamheten i en myndighet, exempelvis tillsyn, kan användas
för verksamhetsutveckling i en annan myndighet.
Det finns också exempel som pekar på att behovet av att samverka
skulle kunna minska om regeringen var tydligare när de
ger myndigheterna uppdrag och såg till att dessa inte överlappar
varandra.
247
Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel