Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel
om-offentlig-sektor-31-samverkan-mellan-myndigheter
om-offentlig-sektor-31-samverkan-mellan-myndigheter
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
jag det är tveksamt att vi hade fått ihop en arbetsgrupp på över<br />
60 <strong>myndigheter</strong>.<br />
Variation i arbetsgruppen bidrog till erfarenhetsutbytet<br />
Att det var stor variation på de deltagande <strong>myndigheter</strong>na vitaliserade<br />
arbetsgruppen. Erfarenheter och behov hos <strong>myndigheter</strong><br />
av olika storlek, med olika verksamhetsinriktning och med olika<br />
nivå av it-mognad, gav en relativt heltäckande behovsbild för<br />
arbetet.<br />
Variationen bidrog också till lärandet i gruppen och erfarenhetsutbytet<br />
<strong>mellan</strong> <strong>myndigheter</strong>na. De större <strong>myndigheter</strong>na och de<br />
<strong>myndigheter</strong> som hade en högre it-mognad kunde bidra med<br />
viktig kunskap och erfarenhet. Samtidigt fanns det ett värde i att<br />
behoven hos <strong>myndigheter</strong> med andra förutsättningar fanns representerade.<br />
Att både it-chefer och representanter från verksamheten deltog i<br />
arbetet var också givande för resultatet. Det fanns inte så många<br />
liknande upparbetade nätverk inom staten. Framför allt inom<br />
arbetet med strategiska it-projekt märkte vi att behovet av att<br />
träffas var stort, att många inte hade träffats förut och att det inte<br />
fanns något etablerat utbyte <strong>mellan</strong> <strong>myndigheter</strong> kring den här<br />
typren av utvecklingsfrågor.<br />
Möjligheten att få nätverka och arbeta med andra personer som<br />
stod inför samma utmaningar bidrog till engagemanget i arbetsgruppen.<br />
Frågan om vilken roll it ska ha i organisationen blev<br />
synlig. Att kunna visa på att de roller som fanns representerade i<br />
arbetsgruppen behöver ta en större plats i <strong>myndigheter</strong>na bidrog<br />
till det goda resultatet i projektet.<br />
Nytt angreppssätt öppnade för intryck<br />
En fråga jag har ställt mig är om <strong>samverkan</strong>sprojektet gått lika<br />
bra om ESV redan varit en expertmyndighet inom området? När<br />
ESV fick det första uppdraget 2014 hade vi inga upparbetade<br />
käpphästar baserad på tidigare erfarenheter, som kunde påverka<br />
arbetet. ESV:s projektgrupp utgick till <strong>exempel</strong> inte från en<br />
övertygelse om vilka som var de viktigaste och mest relevanta<br />
94<br />
<strong>Frivillig</strong> <strong>samverkan</strong> <strong>mellan</strong> <strong>myndigheter</strong> <strong>–</strong> <strong>några</strong> <strong>exempel</strong>
Change language