Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel

Ledarskap
Ett tydlig, synligt och engagerat ledarskap är motorn för nätverkets
överlevnad och utveckling. Myndighetscheferna har genom
hela processen varit synliga, legitimerat arbetet i sina organisationer
och tillsammans lyft fram verksamheten i olika externa
sammanhang. Man har låtit de samverkande myndigheternas ledningsgrupper
mötas kring olika strategiska arbetsgivarpolitiska
frågor vilket varit stimulerande för verksamhetsutvecklingen på
myndigheterna och kompetensutveckling av ledarna.
Synlighet
Myndighetsnätverket har varit mycket synligt både på orten och
nationellt i hela statsförvaltningen. Det har ökat intresset för de
statliga myndigheterna i regionen, gett bilden av attraktiva
arbetsgivare och underlättat kompetensförsörjningen. Synligheten
har lett till bekräftelse på att arbetet varit framgångsrikt
vilket stärkt självkänslan och bidragit till stolthet hos de deltagande
myndigheterna.
Myndighetsnätverket har klarat att ta sig över ett antal svåra
pucklar. En av de mer kritiska var att etablera en förvaltningsorganisation
med gemensam finansiering av administrativt processtöd.
En annan svårighet är att inte stelna i det etablerade utan
klara av att hitta nya samverkansområden. Målbilden 2020 ger
ett redskap för att kunna utveckla verksamheten. Det starka ledarengagemanget
har bidragit till att upprätthålla tillit och entusiasm
hos medarbetarna. Det finns också en uttalad vilja att fortsätt med
samarbetet och att utveckla det.
Förutsättningarna för både överlevnad och utveckling av nätverket
måste bedömas som god men det finns ett antal riskfaktorer.
Flera av dem har också identifierats av de samverkande myndigheterna
själva.
234
Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel