Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel

effektiviserings- och utvecklingsarbete. De statliga arbetsgivarna
har samlats kring en vision där man valt ut mål för myndigheterna
att gemensamt fokusera på. En delstrategi är samverkan för att
utveckla nya och effektiva lösningar 1
Myndighetsansvar för verksamhetsutvecklingen
Myndighetsuppdrag är på många sätt komplext. Myndigheterna
ska göra rätt saker, på rätt sätt med god resurshushållning, leverera
i rätt tid med god tillgänglighet, god service och gott bemötande.
Detta ska göras med iakttagande av grundläggande värden
såsom rättssäkerhet, opartiskhet, likabehandling och öppenhet.
Förvaltningen ska ha medborgarnas fulla förtroende och ge
näringslivet goda arbets- och tillväxtförutsättningar. Den ska
vara framgångsrik och respekteras internationellt.
Myndighetsuppdraget har över åren förtydligats och utvecklats i
förvaltningspolitiska propositioner och handlingsplaner. Ambitionen
är att styrningen ska utvecklas för att ge bästa möjliga förutsättningar
för statsförvaltningen att förverkliga regeringens
politik, utföra sina uppgifter i övrigt och upprätthålla grundläggande
värden. Det har uttalats att styrningen bör vara tydlig,
inriktad mot verksamheternas resultat, verksamhetsanpassad och
ha ett medborgarperspektiv. Styrningen bör inriktas på att bli mer
strategisk.
En mer verksamhetsanpassad styrning har sålunda varit regeringens
ambition under lång tid. Myndigheter är inte lika som
bär och specialisering kan öka effektiviteten i verksamheten.
Samtidigt riskerar detta att leda till att man tappar helhetsperspektivet.
Medborgare och företag får inte komma i kläm på
grund av hur staten är organiserad. Man förväntar sig att staten
uppträder samordnat och att tjänster utvecklas utifrån medborgarnas
livssituation och behov.
1 www.arbetsgivarverket.se/strategin
7
Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel