Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel
om-offentlig-sektor-31-samverkan-mellan-myndigheter
om-offentlig-sektor-31-samverkan-mellan-myndigheter
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
tan och behoven. Så även i vår <strong>samverkan</strong> med Försäkringskassan.<br />
Ett rättesnöre som kan hjälpa oss att navigera rätt i allmänhet<br />
och kanske i synnerhet när det gäller att utveckla <strong>samverkan</strong><br />
med andra <strong>myndigheter</strong> och externa aktörer är att utgå<br />
från medborgares och företagares behov, annars finns risk att<br />
tjänster utvecklas som inte används eller skapar tillräcklig nytta.<br />
Inte minst så finns det en positiv och förenande kraft i att ta reda<br />
på behoven och följa upp mot den nytta som verksamheten <strong>–</strong> och<br />
<strong>samverkan</strong> <strong>–</strong> bidrar till.<br />
Nästa steg<br />
När jag tittar tillbaka på Pensionsmyndighetens <strong>samverkan</strong> med<br />
Försäkringskassan känner jag stolthet över vad vi tillsammans<br />
har åstadkommit till nytta för såväl pensionärer och pensionssparare<br />
som samhället i stort genom samhällsnyttiga lösningar. Tillsammans<br />
med Försäkringskassan har vi övervunnit utmaningar<br />
och vågat ändra inriktning. Det är inte enkelt att samverka. Samverkan<br />
kan kosta på. Nya utmaningar i vår <strong>samverkan</strong> väntar runt<br />
knuten.<br />
Jag både tror och hoppas att Pensionsmyndighetens <strong>samverkan</strong>sresa<br />
med Försäkringskassan kommer att fortsätta att utvecklas till<br />
nytta för båda parter och samhället i stort. För att lyckas krävs att<br />
vi har förmåga att förstå varandras perspektiv och även kunna<br />
sätta vår <strong>samverkan</strong> i ett större samhällsperspektiv. Men förståelse<br />
räcker inte. Vi behöver även ha mod att ompröva, göra annorlunda,<br />
kompromissa och ibland även fatta beslut som inte är<br />
ideala för den enskilda myndigheten i snäv bemärkelse men rätt<br />
utifrån ett samhällsperspektiv. I slutändan handlar <strong>samverkan</strong><br />
mycket om förtroende och att hitta en väl avvägd balans <strong>mellan</strong><br />
struktur och flexibilitet. Att förena ordning och reda, öppenhet<br />
om resultat och kostnader, transparenta och dynamiska ekonomimodeller,<br />
men samtidigt undvika överdriven formalism. Framförallt<br />
måste vi komma ihåg vilka vi finns till för. Som två statliga<br />
<strong>myndigheter</strong> har vi trots allt ett gemensamt uppdrag och ”samma<br />
föräldrar”.<br />
183<br />
<strong>Frivillig</strong> <strong>samverkan</strong> <strong>mellan</strong> <strong>myndigheter</strong> <strong>–</strong> <strong>några</strong> <strong>exempel</strong>
Change language