Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel
om-offentlig-sektor-31-samverkan-mellan-myndigheter
om-offentlig-sektor-31-samverkan-mellan-myndigheter
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
välja i vilka sammanhang, kring vilka frågor och i vilka grupperingar<br />
de ville delta. I praktiken blev det så att vissa <strong>myndigheter</strong><br />
deltog i de flesta av nätverkets aktiviteter medan andra valde att<br />
bara vara delaktiga i de gemensamma utbildningarna.<br />
Projektet som pågick i två och ett halvt år gav en viktig bas för<br />
utvecklingen av nätverket. En framgångsfaktor var att man därefter<br />
lyckades gå över i en mer permanent förvaltningsmodell.<br />
Utan regionala utvecklingsmedel i projektet och en bredvillighet<br />
från kärnan av de ingående <strong>myndigheter</strong>na att satsa anslagsmedel<br />
hade detta sannolikt inte kunnat åstadkommas. Genom förvaltningsmodellen<br />
har man gemensam finansiering av en koordinator<br />
och en utbildningssamordnare vilket ger stabilitet i samarbetet.<br />
När det gäller koordinatorns roll och mandat förefaller det<br />
finnas ytterligare utvecklingsmöjligheter. Modellen med deltagande<br />
på två nivåer har gett fördelar. Myndigheterna deltar<br />
utifrån sina behov och förutsättningar. Genom <strong>samverkan</strong> har<br />
man därigenom bland annat kunnat erbjuda små <strong>myndigheter</strong> den<br />
stora organisationens fördelar. Deltagandet på olika nivåer har<br />
bidragit till att nätverket har vuxit eftersom trösklarna för inträde<br />
har varit låga. Men i detta ligger också en inbyggd risk för konflikt.<br />
De tillkommande <strong>myndigheter</strong>na har i mycket liten omfattning<br />
engagerat sig i arbetsgrupper och i utvecklingen av nätverket<br />
utan enbart nyttjat de tjänster som de själva har direkt<br />
behov av.<br />
Parallellt med arbetet i projektet fanns flera forum för samarbete<br />
<strong>mellan</strong> <strong>myndigheter</strong>na genom främst spontant etablerade nätverk<br />
<strong>mellan</strong> specialister. Detta var en försvårande faktor. Det tog<br />
resurser i anspråk och splittrade samarbetet. Men det fanns också<br />
bilaterala samarbeten utanför strukturen som man kan säga gav<br />
bonus. Ett <strong>exempel</strong> är att CSN:s och SPV:s samarbete om internrevisionen.<br />
Myndigheterna har anställt två gemensamma internrevisorer<br />
med olika inriktning som tillsammans arbetar för en<br />
kvalitetssäkrad internrevision vid de båda <strong>myndigheter</strong>na.<br />
En ambition i nätverket har varit att öka effektiviteten genom att<br />
dela på resurser och anställa medarbetare som har sina uppgifter<br />
226<br />
<strong>Frivillig</strong> <strong>samverkan</strong> <strong>mellan</strong> <strong>myndigheter</strong> <strong>–</strong> <strong>några</strong> <strong>exempel</strong>
Change language