Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel
om-offentlig-sektor-31-samverkan-mellan-myndigheter
om-offentlig-sektor-31-samverkan-mellan-myndigheter
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
En hållbar struktur handlar inte bara om att etablera en formell<br />
förvaltningsorganisation utan också om att ta vara på mjuka<br />
värden. Man måste hitta en balans <strong>mellan</strong> det formella och informella.<br />
Nätverksarbetet utgår från relationer och medarbetarnas<br />
tillit och engagemang är avgörande för om man ska lyckas.<br />
Genom att skapa möjligheter till konstruktiva möten och konkreta<br />
aktiviteter har relationen <strong>mellan</strong> medarbetarna stärkts.<br />
Nätverket vill vara en lärande organisation och man framhåller<br />
att man har lärt sig saker genom att genomföra dem. Ordet verkstad<br />
har varit flitigt använt inom myndighetsnätverket. Nätverket<br />
har ambitionen att utveckla den innovativa sidan av samarbetet.<br />
När man ska tänka nytt och utveckla nytt så är starka band <strong>mellan</strong><br />
medarbetarna en tillgång. Det var en stor utmaning för myndighetsnätverket<br />
att hitta den struktur och den organisation som är<br />
hållbar över tiden. Motorn i samarbetet var vid sidan av ledarnas<br />
insatser, i stor utsträckning medarbetarnas engagemang och entusiasm.<br />
Det har funnits en nybyggaranda, arbetsglädje och ett stort<br />
utrymme för enskilda medarbetare att ta egna initiativ. Men detta<br />
har också gett personberoenden och sårbarhet.<br />
Ledarskap<br />
• Ett tydligt, synligt och engagerat ledarskap är motorn för<br />
nätverkets överlevnad och utveckling<br />
En viktig framgångsfaktor för utvecklingen av myndighetsnätverket<br />
har varit ett tydligt engagemang från myndighetscheferna<br />
redan från start. De har genom hela processen varit synliga och<br />
tillsammans lyft fram verksamheten i olika externa sammanhang.<br />
Cheferna har på det personliga planet känt en glädje i att träffas<br />
och utbyta erfarenheter. I Myndighetsnärverket har det hela tiden<br />
funnits en kärna av <strong>myndigheter</strong>. Dessa <strong>myndigheter</strong> har varit ett<br />
viktigt stöd i förankringsarbetet, konflikthantering, resursanskaffning,<br />
administration och kommunikation.<br />
Myndighetscheferna har vidare medvetet satsats på gemensam<br />
verksamhetsutveckling genom att bland annat låta de ingående<br />
228<br />
<strong>Frivillig</strong> <strong>samverkan</strong> <strong>mellan</strong> <strong>myndigheter</strong> <strong>–</strong> <strong>några</strong> <strong>exempel</strong>
Change language