Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel
om-offentlig-sektor-31-samverkan-mellan-myndigheter
om-offentlig-sektor-31-samverkan-mellan-myndigheter
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Vår erfarenhet är att <strong>samverkan</strong> tar tid och att det inte alltid är så<br />
enkelt att kommunicera. Bland annat har det visat sig svårt att nå<br />
ut till alla berörda att båda <strong>myndigheter</strong>na numera ser på vår <strong>samverkan</strong><br />
som ett partnerskap och att Försäkringskassan ska fortsatta<br />
leverera vissa tjänster <strong>–</strong> och att Pensionsmyndigheten inte<br />
ska ”ta hem” vissa system. Det kan finnas flera orsaker till att<br />
detta inte har landat ute i verksamheten. En grundläggande fråga<br />
är förstås vad ett partnerskap är för något. I vår överenskommelse<br />
med Försäkringskassan anges bland annat ”att <strong>myndigheter</strong>na<br />
tillsammans strävar mot att utveckla gemensamma inriktningar<br />
för hur samarbetet ska utvecklas, ha transparens i ekonomi, samt<br />
gemensam styrning och uppföljning av samarbetet. Partnerskapet<br />
förutsätter ömsesidigt förtroende och öppenhet <strong>mellan</strong> <strong>myndigheter</strong>na<br />
men också en förståelse för våra olika roller och<br />
uppdrag”. Men att ”översätta” detta till vardagen i arbetet är inte<br />
alltid så enkelt. Dels är partnerskapet något som håller på att växa<br />
fram och något som vi kontinuerligt behöver arbeta med. Dels<br />
innebär vår nya syn på relationen med Försäkringskassan inte att<br />
vi överger de grundläggande principer som att hålla koll på kostnader<br />
och leveranser. I vissa situationer är vi fortfarande köpare<br />
och leverantör <strong>–</strong> men som partners ska vi ha ömsesidig respekt<br />
för varandras uppdrag, vara konstruktiva och hitta rimliga lösningar<br />
till nytta för båda och ur ett samhällsperspektiv.<br />
Samverkanskompetens<br />
Pensionsmyndigheten har tagit fram en riktlinje för vår externa<br />
<strong>samverkan</strong>. Riktlinjen syftar till att ge styrning och vägledning i<br />
hur Pensionsmyndigheten, genom <strong>samverkan</strong> med externa aktörer,<br />
kan bidra till att genomföra sitt uppdrag. Riktlinjen vänder<br />
sig till alla medarbetare på Pensionsmyndigheten, såväl chefer<br />
som medarbetare. I riktlinjen konstaterara vi att <strong>samverkan</strong> inte<br />
är ett mål i sig utan ett medel för att skapa värde för pensionärer<br />
och pensionssparare och för att stödja andra <strong>myndigheter</strong> i deras<br />
uppdrag. Samverkan är nödvändig för att vi ska kunna uppfylla<br />
vårt uppdrag <strong>–</strong> att administrera den allmänna pensionen och<br />
informera om hela pensionen.<br />
181<br />
<strong>Frivillig</strong> <strong>samverkan</strong> <strong>mellan</strong> <strong>myndigheter</strong> <strong>–</strong> <strong>några</strong> <strong>exempel</strong>