09.03.2017 Views

Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel

om-offentlig-sektor-31-samverkan-mellan-myndigheter

om-offentlig-sektor-31-samverkan-mellan-myndigheter

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Vår erfarenhet är att <strong>samverkan</strong> tar tid och att det inte alltid är så<br />

enkelt att kommunicera. Bland annat har det visat sig svårt att nå<br />

ut till alla berörda att båda <strong>myndigheter</strong>na numera ser på vår <strong>samverkan</strong><br />

som ett partnerskap och att Försäkringskassan ska fortsatta<br />

leverera vissa tjänster <strong>–</strong> och att Pensionsmyndigheten inte<br />

ska ”ta hem” vissa system. Det kan finnas flera orsaker till att<br />

detta inte har landat ute i verksamheten. En grundläggande fråga<br />

är förstås vad ett partnerskap är för något. I vår överenskommelse<br />

med Försäkringskassan anges bland annat ”att <strong>myndigheter</strong>na<br />

tillsammans strävar mot att utveckla gemensamma inriktningar<br />

för hur samarbetet ska utvecklas, ha transparens i ekonomi, samt<br />

gemensam styrning och uppföljning av samarbetet. Partnerskapet<br />

förutsätter ömsesidigt förtroende och öppenhet <strong>mellan</strong> <strong>myndigheter</strong>na<br />

men också en förståelse för våra olika roller och<br />

uppdrag”. Men att ”översätta” detta till vardagen i arbetet är inte<br />

alltid så enkelt. Dels är partnerskapet något som håller på att växa<br />

fram och något som vi kontinuerligt behöver arbeta med. Dels<br />

innebär vår nya syn på relationen med Försäkringskassan inte att<br />

vi överger de grundläggande principer som att hålla koll på kostnader<br />

och leveranser. I vissa situationer är vi fortfarande köpare<br />

och leverantör <strong>–</strong> men som partners ska vi ha ömsesidig respekt<br />

för varandras uppdrag, vara konstruktiva och hitta rimliga lösningar<br />

till nytta för båda och ur ett samhällsperspektiv.<br />

Samverkanskompetens<br />

Pensionsmyndigheten har tagit fram en riktlinje för vår externa<br />

<strong>samverkan</strong>. Riktlinjen syftar till att ge styrning och vägledning i<br />

hur Pensionsmyndigheten, genom <strong>samverkan</strong> med externa aktörer,<br />

kan bidra till att genomföra sitt uppdrag. Riktlinjen vänder<br />

sig till alla medarbetare på Pensionsmyndigheten, såväl chefer<br />

som medarbetare. I riktlinjen konstaterara vi att <strong>samverkan</strong> inte<br />

är ett mål i sig utan ett medel för att skapa värde för pensionärer<br />

och pensionssparare och för att stödja andra <strong>myndigheter</strong> i deras<br />

uppdrag. Samverkan är nödvändig för att vi ska kunna uppfylla<br />

vårt uppdrag <strong>–</strong> att administrera den allmänna pensionen och<br />

informera om hela pensionen.<br />

181<br />

<strong>Frivillig</strong> <strong>samverkan</strong> <strong>mellan</strong> <strong>myndigheter</strong> <strong>–</strong> <strong>några</strong> <strong>exempel</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!