Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel

del i myndigheternas ordinarie verksamhet. Det här är en av de
springande punkterna för att få nätverket hållbart över tid. Myndighetscheferna
måste kontinuerligt göra verksamheten synlig i
den egna organisationen, bland annat genom att låta den ingå som
en del i den egna verksamhetsplaneringen, framhålla att den är
viktig, återkoppla till den egna organisationen om vad som åstadkoms
i nätverket, att förvaltningsnyttan i enskilda fall kan vara
större än nyttan för den egna myndigheten, men att det sammantaget
är en bra affär för alla.
Organisationen måste också känna att man har mandat och att det
är legitimt att arbete med nätverkets frågor – att de inte är andrahandsuppgifter
som tränger undan det som är kärnuppdraget.
Ekvationen är inte alltid lätt för myndighetschefen. Yttre krav
kan göra det svårt för enskilda ledare att prioritera att lägga tid
och resurser i nätverket. Krav kan komma från exempelvis den
egna departementsledningen eller från delar av myndigheten som
inte är lokaliserad till Sundsvall. Resurser är oftast knappa och
man känna behov av att gå sin egen väg när det gäller olika förvaltningspolitiska
lösningar.
Den politiska nivån har visat stort intresse för utvecklingen av
nätverket men har i liten utsträckning efterfrågat information om
resultat. Endast SPV ska enligt sitt regleringsbrev redovisa hur
samverkan i Myndighetsnätverket när det gäller administration,
upphandling, utbildning m.m. har påverkat SPV:s kompetensförsörjning
och effektivitet. Myndighetsnätverket är ett frivilligt
nätverk som har sin grund i den arbetsgivarpolitiska delegeringen
och man kan då tycka att det är klädsamt att regeringen väljer att
inte styra det. Ett gemensamt förhållningssätt från regeringens
sida när det gäller resultatinformation med mera skulle dock
kunna ge samverkansarbetet ytterligare legitimitet på de enskilda
myndigheterna. Det kan vara en bra idé för myndighetscheferna
att ta upp frågan med sina departementsledningar i de myndighetsdialoger
och informella kontakter man har.
Strävan har varit att få en struktur som inte är personberoende.
Etableringen av förvaltningsorganisationen är en förändring som
230
Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel