Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel
om-offentlig-sektor-31-samverkan-mellan-myndigheter
om-offentlig-sektor-31-samverkan-mellan-myndigheter
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
egeringen. Av svaren framgick att samtliga <strong>myndigheter</strong> arbetade<br />
med att utveckla och förbättra digitala lösningar för att bättre<br />
leverera service. Skatteverket ansåg i sitt svar att det fanns goda<br />
möjligheter till fortsatt tjänste<strong>samverkan</strong> om servicekontorsverksamheten<br />
kan utvecklas i takt med den digitaliseringen av <strong>myndigheter</strong>nas<br />
tjänster. Dock var dock skeptiska till den takt som<br />
Försäkringskassans trodde det skulle kunna ske i. Arbetsförmedlingen<br />
betonade mer vikten av att <strong>samverkan</strong> bedrivs i enlighet<br />
med de avtal som upprättats <strong>mellan</strong> berörda <strong>myndigheter</strong>, samt<br />
att samarbetet är långsiktigt och har stabila förutsättningar. De<br />
påpekar att förändringar måste ske under ordnade former och får<br />
inte innebära att kostnader vältras över på Arbetsförmedlingen.<br />
Pensionsmyndigheten menade att servicekontoren behövs och<br />
betonade att alla organisatoriska frågor ständigt är i behov av<br />
analys och förändring. Dock ansåg de att det till och med kunde<br />
vara hämmande att allt för tidigt ange en fast tidpunkt för en<br />
övergång till en annan typ av lokalt möte i tjänste<strong>samverkan</strong>. De<br />
betonade att lokala fysiska möten är en viktig förutsättning för att<br />
de skall klara sitt uppdrag och att en kraftig förändring av servicekontorsnätet<br />
skulle i mycket hög grad påverka Pensionsmyndighetens<br />
möjlighet att bedriva verksamhet och innebära ökade<br />
kostnader. 4<br />
Parallellt med Försäkringskassans regeringsuppdrag hade Statskontoret<br />
i uppdrag från regeringen att ta fram ett samlat underlag<br />
om <strong>myndigheter</strong>nas service i <strong>samverkan</strong>. Försäkringskassan ansåg<br />
att Statskontoret i sin rapport lyckades väl med att beskriva<br />
komplexiteten i <strong>myndigheter</strong>nas uppdrag såväl enskilt som i <strong>samverkan</strong>,<br />
instämde i Statskontorets problembild och såg positivt på<br />
flera av utvecklingsförslagen som lämnades i rapporten.<br />
”Statskontoret har på regeringens uppdrag tagit fram ett samlat<br />
underlag om <strong>myndigheter</strong>nas service i <strong>samverkan</strong>. I rapporten<br />
analyseras hur <strong>myndigheter</strong> förser medborgare och företag med<br />
service och hur <strong>myndigheter</strong> samverkar kring servicegivandet.<br />
Av rapporten framgår att vi i dag vet ganska lite om behoven av<br />
4<br />
Försäkringskassan, Dnr 0305503-2011<br />
55<br />
<strong>Frivillig</strong> <strong>samverkan</strong> <strong>mellan</strong> <strong>myndigheter</strong> <strong>–</strong> <strong>några</strong> <strong>exempel</strong>