Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel

helhetsperspektiv. Styrningen bör inte i första hand utgå ifrån vad
verksamhetsutvecklingen kostar utan i större utsträckning vara
inriktad på den önskade färdriktningen för myndigheterna.
I relationen till regeringen lämnas några kommentarer när det
gäller resultatet. Ett problem som lyfts fram är effekthemtagningen.
Man menar att regeringen inte tillräckligt tydligt pekar ut
var det samlade ansvaret ligger för att följa upp resultaten av
gemensamma satsningar. Vidare upplever myndigheterna att
regeringen i för liten omfattning, exempelvis i myndighetsdialoger,
uppmärksammar de nyttor som skapas genom den frivilliga
samverkan.
Några slutsatser om frivillig samverkan
Att styra eller inte styra samverkan
• Frivillig samverkan mellan myndigheter är omfattande och
ger goda resultat. Den har potential att utvecklas ytterligare.
Den bidrar till en mer sammanhållen förvaltning och ökad
kostnadseffektivitet. Den stärker också tilliten mellan kollegor
i förvaltningen.
• Om regeringen vill ställa särskilda krav på samverkan utöver
de som gäller enligt generella regelverk bör syfte och
ansvarsförhållanden anges tydligt. Digitaliseringen är ett
område som lyfts fram när det gäller behov av mer styrning
från regeringens sida.
• Myndigheterna vill att regeringen visar större uppskattning
för de resultat som frivillig samverkan ger.
Myndigheterna har under lång tid utnyttjat de möjligheter som
finns för frivillig samverkan. De generella regelverken, målen i
förvaltningspolitiken och den arbetsgivarpolitiska delegeringen
ger tillräckligt stöd och utrymme för denna samverkan. Frivillig
samverkan mellan myndigheter är idag mycket vanlig. Resultaten
i vår enkätundersökningar visar att 84 procent av myndigheterna
uppger att de deltar i någon form av frivillig samverkan
261
Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel