Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel
om-offentlig-sektor-31-samverkan-mellan-myndigheter
om-offentlig-sektor-31-samverkan-mellan-myndigheter
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Statens servicecenter överlämnade i juni 2016 delrapporten<br />
”Samordning och omlokalisering av myndighetsfunktioner <strong>–</strong> delrapport<br />
juni 2016”. De har identifierat ett tiotal myndighetsfunktioner<br />
med olika typer av verksamhetsstöd som kan vara lämpliga<br />
att koncentrera och omlokalisera. Några funktioner framstår som<br />
särskilt intressanta och kommer prioriteras i det fortsatta arbetet<br />
och där slutrapport skall lämnas i april 2017. Ett prioriterat område<br />
gäller en ny gemensam funktion som hanterar utvidgade<br />
statliga servicekontor på eventuellt fler orter, med uppgift bland<br />
annat att underlätta etablering av nyanlända.<br />
Reflektioner och erfarenheter av <strong>samverkan</strong> kring<br />
servicekontoren<br />
Samverkan kräver både uthållighet och en vilja att samverka<br />
under former som ofta är oklara. Det går inte att i förväg identifiera<br />
de utmaningar de deltagande <strong>myndigheter</strong>na kommer att<br />
möta över tid.<br />
Det krävs både förståelse och acceptans för varandras olika<br />
uppdrag och prioriteringar samtidig som det krävs ödmjukhet, en<br />
insikt om att <strong>samverkan</strong> ställer krav på att släppa på delar av<br />
prestige och att vara flexibel för att kunna komma framåt. Det<br />
innebär att alla parter behöver vara beredda på att kompromissa,<br />
förhandla och hitta nya och ibland oprövade lösningar. Det gäller<br />
att vara öppen för innovativa lösningar för att t ex komma ur<br />
låsningar. Myndigheterna går inte alltid i takt i sin utveckling<br />
vilket parterna behöver ha insikt om och acceptans för. Att ha<br />
någorlunda stabilitet i ledningsstrukturerna underlättar <strong>samverkan</strong><br />
eftersom det krävs tid för att sätta sig in i och förstå hur<br />
service<strong>samverkan</strong> fungerar.<br />
Om vi skulle göra om samma resa så skulle jag föreslå att arbetet<br />
inletts med att utveckla en gemensam strategisk bild. Det är alldeles<br />
för lätt att tidigt i processen diskutera och fastna i detaljer.<br />
De kan i och för sig vara nog så viktiga och centrala men måste<br />
komma senare. Den gemensamma resan och vart den ska gå är<br />
överordnat.<br />
59<br />
<strong>Frivillig</strong> <strong>samverkan</strong> <strong>mellan</strong> <strong>myndigheter</strong> <strong>–</strong> <strong>några</strong> <strong>exempel</strong>
Change language