09.03.2017 Views

Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel

om-offentlig-sektor-31-samverkan-mellan-myndigheter

om-offentlig-sektor-31-samverkan-mellan-myndigheter

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

med andra <strong>myndigheter</strong>. Myndigheterna menar också att det<br />

finns potential att utveckla <strong>samverkan</strong> ytterligare, då främst inom<br />

olika former av stödverksamhet.<br />

Den frivilliga <strong>samverkan</strong> fungerar oftast väl och bidrar till en mer<br />

sammanhållen förvaltning, bättre tjänster och ökad kostnadseffektivitet.<br />

<strong>Frivillig</strong> <strong>samverkan</strong> stärker också förtroende för och<br />

tilliten <strong>mellan</strong> kollegor i förvaltningen vilket är en stor tillgång<br />

när ambitionen är att utveckla den tillitsbaserade styrningen i den<br />

offentliga sektorn. Bilden bekräftas av de fallstudier vi redovisar,<br />

<strong>exempel</strong>vis, Verksamt.se, Minpension och i samarbetet <strong>mellan</strong><br />

Pensionsmyndigheten och Försäkringskassan.<br />

En bra utgångspunkt för att få en väl fungerande <strong>samverkan</strong> är<br />

att hålla fast vid rollfördelningen att regeringen formulerar uppgifter<br />

och följer upp resultat medan <strong>myndigheter</strong>na ansvarar för<br />

att genomföra uppdraget på bästa sätt. En slutsats som kan dras<br />

av flera studier är att regeringen bör vara återhållsam att ställa<br />

särskilda krav på <strong>samverkan</strong>. 75<br />

Våra <strong>exempel</strong> visar att det finns ett antal olika varianter av hur<br />

regeringen i olika faser av ett utvecklingsarbete styr <strong>samverkan</strong>,<br />

även om den i grunden är frivillig. Myndigheterna efterfrågar<br />

ökad medvetenhet hos regeringen och tydliga principer för när<br />

<strong>samverkan</strong> ska styras.<br />

Otydligt syfte och oklar ansvarsfördelning kan leda till att styrningen<br />

leder till en mindre effektiv <strong>samverkan</strong> som tar onödigt<br />

mycket resurser i anspråk. Ett <strong>exempel</strong> på detta är när man ger<br />

många <strong>myndigheter</strong> lite svepande uppdrag att <strong>samverkan</strong>. När<br />

regeringen ställer särskilda krav på <strong>samverkan</strong> är det viktigt att<br />

man preciserar vad man efterfrågar utöver det som följer av de<br />

generella kraven.<br />

Även om det finns ett tydligt generellt stöd för <strong>myndigheter</strong>nas<br />

<strong>samverkan</strong> räcker det inte alltid för att förvaltnings- och samhällsnytta<br />

ska kunna tas tillvara. Digitaliseringen är ett område<br />

75<br />

Mer tid till kärnverksamheten. Statskontoret 2106:19: Utvecklad styrning <strong>–</strong><br />

om sammanhållning och tillit i förvaltningen. Statskontoret 2016:26<br />

262<br />

<strong>Frivillig</strong> <strong>samverkan</strong> <strong>mellan</strong> <strong>myndigheter</strong> <strong>–</strong> <strong>några</strong> <strong>exempel</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!