Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel

ska bidra till detta. Detta är dock fortfarande en av nätverkets
utmaningar. Personalförändringar kan leda till ledarskapet inte
naturligt blir bärare av idéerna kring nätverket. Extra kritiskt kan
det vara när den högsta ledningen på myndigheterna byts ut.
Synlighet
• Synligheten ökar intresset för de statliga myndigheterna i
regionen, ger bilden av attraktiva arbetsgivare och underlättar
kompetensförsörjningen
Uppbyggnaden av en bas av kommunikationsstödjande produkter
och mallar har skapat bland annat professionell kommunikation,
flexibilitet och snabbhet. Arbetsfördelningen i kommunikationsgruppen
har vidare varit kostnadseffektiv.
Kommunikationsplattformen har gjort det enkelt att synas tillsammans.
Det kan vara vid annonsering, på rekryteringsmässor,
konferenser, i media, i statsförvaltningen och internt på myndigheterna.
Kommunikationsplattformen har skapat ett gemensamt
”vi”. Kommunikationsarbetet har varit mycket framgångsrikt.
Ett huvudsyfte med synliggörandet var att skapa goda förutsättningar
för kompetensförsörjningen genom att göra myndigheterna
kända som attraktiva arbetsplatser. Men synliggörandet öppnade
också nya möjligheter till att stärka samverkan mellan
myndigheterna i regionen genom att fler myndigheter såg nyttan
av att delta. Myndighetsnätverket blev också intressant för andra
samhällsaktörer i regionen. Detta i sin tur stärkte möjligheterna
att göra regionen intressant för etablering av ytterligare offentlig
verksamhet. Detta förstärktes genom aktiviteter för nationellt
synliggörande.
Synliggörandet ledde till bekräftelse på att arbetet var framgångsrikt.
Självbilden inom nätverket var att man var unik, ett föredöme
och en förebild. ”Vi syns, vi finns ”var ett uttryck som
användes. Självförtroendet var starkt särskilt hos myndighetscheferna
och kommunikatörerna. En utmaning med det starka
231
Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel