Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel

Figur 5
Ny organisation från och med 1 januari 2017 för
myndighetssamarbetet starta och driva företag
Avslutande reflektion
Vår erfarenhet och våra reflektioner från det nästan två decennier
långa myndighetssamarbetet är att det ställer vissa krav. Ett myndighetssamarbete
som inte är ett regeringsuppdrag, utan uppstår
utifrån en vilja att lösa vissa frågeställningar, har oftast inte en
given målbild från början. Ju tidigare man kan enas om en
övergripande målbild desto enklare blir det fortsatta arbetet. Vår
erfarenhet är att man inte kan förvänta sig att allt kan lösas innan
arbetet påbörjas.
Samarbeten av det här slaget kräver behovsdrivna lösningar och
en vilja att omhänderta och lösa frågorna när dom uppstår.
Grundläggande förutsättningar för ett lyckat samverkansarbete
bygger på förtroende, en kontinuerlig dialog och en vilja att
snabbt lösa problem under arbetets gång.
Vi har sett att vissa förutsättningar underlättar ett effektivt samarbete.
En viktig förutsättning är ett lösningsorienterat och tilllåtande
ledarskap som kan ta snabba beslut. Det skapar förutsättningar
för enskilda och grupper av medarbetare att forma ett
innovativt utvecklingsarbete som ger utrymme för prototypande,
42
Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel