Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel

ledarskap. För att skapa riktigt bra förutsättningar för att rekrytera
och behålla medarbetare behövs utbildningsmöjligheter i
regionen, en tidig kontakt med framtida medarbetare under deras
utbildning, möjligheter att kunna skapa tilltro till att det finns
arbetstillfällen på orten när man är klar med sin utbildning samt
möjligheter att hitta bostad och få den samhällsservice man efterfrågar.
När regionen stärks ökar också myndigheternas möjligheter
att klara kompetensförsörjningen och därmed att kunna
fullgöra sina uppdrag.
De samverkande statliga myndigheterna i Sundsvallsregionen är
tillräckligt många för att kunna bilda ett kluster som ger nytta för
de enskilda myndigheterna och för förvaltningen i dess helhet
samt bidrar till den regionala utvecklingen. Det stärker statens
närvaro i regionen och ökar förutsättningarna för att medborgare
och företag kan få de tjänster de efterfrågar.
Nätverket ger kontakter i regionen som föder idéer om samarbeten
inom nya områden och med nya intressenter. Redan tidigt
diskuterades i nätverket hur man kunde lyfta fram de mervärden
som regionen uppvisar för att hitta långsiktiga, innovativa helhetslösningar
för olika statliga förvaltningspolitiska behov.
Hållbar struktur
En hållbar struktur är etablerad med
• tydligt syfte och mål
• behovsstyrd, nyttodriven successiv uppbyggnad
• koppling till enskilda myndighetens löpande verksamhet
• ambition att dela på resurser
• strävan efter förnyelse
• tillit och engagemang
Processen att nå dit nätverket är idag har tagit cirka ett decennium.
Samverkan började i liten skala och har successivt utvecklats
både när det gäller innehåll och omfattning.
224
Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel