Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel

De olika steg som nätverket i den tidigare nämnda slutrapporten
självt har sorterat arbetet i framgår av bild 4.
Bild 4
De olika stegen i nätverkets utveckling
Idé Etablering Utveckling Värdering
Idésteget hade en tydlig ledningsinvolvering genom gd-nätverkets
bildande 2009 samt idén om ett gemensamt projekt med
finansiering från enskilda myndigheter och regionala utvecklingsmedel.
Etableringssteget inleddes när projektet formades
och projektmål formulerades. Utvecklingssteget utgjordes av
projektets genomförande. Värderingssteget innehöll identifiering
av fyra nya projektområden, mätbara mål och en ny förvaltningsorganisation.
Man har målmedvetet tagit sig igenom de olika utvecklingsfaserna
och har i stort sett nått de mål man satt upp. Nätverket
har utvecklats och mognat successivt. Vid bildandet fanns en
tydlig ambition och ta del av teoribildning och forskning om vad
som kännetecknar ett framgångsrikt nätverk. En forskare vid
Mittuniversitet fanns med i arbetet redan i inledningsfasen i projektarbetet
och gav råd och stöd.
Nätverket har generellt haft tydligt formulerade syften och mål.
Det är uppenbart att detta varit en tillgång. En iakttagelse är att
olika delar av verksamheten har lyckats olika väl beroende på
konkretisering av målen. Arbetsgrupper med tydligt formulerade
uppdrag har lyckats bättre än de grupperingar för erfarenhetsutbyte
och lärande som arbetat mer lösligt. Tydliga mål för samverkansarbetet
kopplade till konkreta aktiviteter har sålunda varit
viktigt för att nå framgång.
En utgångspunkt för samarbetet var att det skulle utgå från de
behov organisationerna hade och att varje enskild myndighet
skulle se nyttan av sitt deltagande. Myndigheterna skulle själva
225
Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel