Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel

Recommendations

Info

Samverkan mellan Pensionsmyndigheten och Försäkringskassan • Målgrupp: Samverkande myndigheter, skattebetalarna • Typ av samverkan: Stödverksamhet. Samverkan mellan två myndigheter med närliggande uppdrag och en gemensam bakgrund för ökad kvalitet och kostnadseffektivitet i stödverksamheten, successiv utveckling av nya tjänster, delvis leverantörsroll. Statskontoret och samverkansmyndigheter • Målgrupp: Samverkande myndigheter, skattebetalarna • Typ av samverkan: Stödverksamhet. Administrativ samverkan mellan statliga myndigheter i samma lokaler för ökad kvalitet och kostnadseffektivitet i stödverksamheten. Det gröna myndighetsklustret i Jönköping • Målgrupp: Statliga myndigheter, branschorganisationer och företag inom jordbruksområdet, skattebetalarna. • Typ av samverkan: Kärnverksamhet och stödverksamhet, administrativ samverkan mellan myndigheter i samma lokaler samt samverkan inom jordbruksområdet i regionen för ökad kvalitet i kärnverksamheten och kostnadseffektivitet i administrationen. Myndighetsnätverket i Sundsvallsregionen • Målgrupp: Samverkande myndigheter, skattebetalarna • Typ av samverkan: Stödverksamhet. Samverkan mellan flera statliga myndigheter i samma region för ökad kvalitet och effektivitet i kompetensförsörjning och administration. 269 Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel
270 Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel
Page 1 and 2:
OM OFFENTLIG SEKTOR 2017 Frivillig
Page 3 and 4:
Statskontoret, 2017
Page 5 and 6:
4 Frivillig samverkan mellan myndig
Page 7 and 8:
ga relationer och i det praktiska a
Page 9 and 10:
Idén om en sammanhållen förvaltn
Page 11 and 12:
10 Frivillig samverkan mellan myndi
Page 13 and 14:
Företagarsajten verksamt.se är id
Page 15 and 16:
Bakgrund Den verksamhet som idag be
Page 17 and 18:
Och även: ”Arbetsgruppens försl
Page 19 and 20:
Figur 1 Prototyp av startsida Mitt
Page 21 and 22:
återanvända funktioner som redan
Page 23 and 24:
Figur 3 Tidslinje, spåren som lett
Page 25 and 26:
Förutom statliga myndigheter delta
Page 27 and 28:
samt.se inte skulle klara av att dr
Page 29 and 30:
lärdom från det samverkansarbete
Page 31 and 32:
Processorienterad organisation I oc
Page 33 and 34:
att deras personligheter passade in
Page 35 and 36:
framgångsrikt inte bara för den k
Page 37 and 38:
myndigheternas ledningsgrupper. Det
Page 39 and 40:
arkitekturen tog därför sikte på
Page 41 and 42:
utveckling visar tydligt att det ä
Page 43 and 44:
Figur 5 Ny organisation från och m
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Service i samverkan - uppstart Med
Page 49 and 50:
Servicekontor/Servicesamverkan 2008
Page 51 and 52:
Under de kommande åren skulle ett
Page 53 and 54:
Samtidigt som kontoren ska täcka b
Page 55 and 56:
detta fick Försäkringskassan i ma
Page 57 and 58:
myndighetsgemensam service. Med utg
Page 59 and 60:
Planering pågår för ertablering
Page 61 and 62:
Som samverkande myndigheter har vi
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Vägen fram till en väl fungerande
Page 67 and 68:
Den som har börjat ta ut sin pensi
Page 69 and 70:
Riksförsäkringsverket tog på sig
Page 71 and 72:
som en fullmakt för att inhämta o
Page 73 and 74:
Ingen utökad information i orange
Page 75 and 76:
oavsett vilken aktör som gör dem.
Page 77 and 78:
Viktigt att alla inblandade parter
Page 79 and 80:
Samverkan mellan myndigheter har si
Page 81 and 82:
ut hela pensionen på ett och samma
Page 83 and 84:
Verksamhetsutveckling i offentlig s
Page 85 and 86:
orgaren i centrum (N2012.37). I str
Page 87 and 88:
kostnader på total nivå, och att
Page 89 and 90:
ESV genomförde arbetet i samverkan
Page 91 and 92:
ESV inhämtade ytterligare sakkunsk
Page 93 and 94:
myndigheterna skulle kunna använda
Page 95 and 96:
jag det är tveksamt att vi hade f
Page 97 and 98:
tet. Vägledningarna blev även nor
Page 99 and 100:
gemensamma samverkansarbetet. I vis
Page 101 and 102:
5. att myndigheterna arbetar med ny
Page 103 and 104:
ara knappt en tredjedel av myndighe
Page 105 and 106:
Nödvändigt se staten som en helhe
Page 107 and 108:
Regeringen bör också säkerställ
Page 109 and 110:
utveckla gemensamma digitala tjäns
Page 111 and 112:
3. I högskolornas uppgift ska det
Page 113 and 114:
hög grad av autonomi. Men status a
Page 115 and 116:
ligen inget uppdrag kring forskning
Page 117 and 118:
Som längst har detta gått med att
Page 119 and 120:
Konstnärliga högskolor - som komm
Page 121 and 122:
”Sekretariatet ska … vara en pl
Page 123 and 124:
vetenskapligt material. Kungliga bi
Page 125 and 126:
kommunikationssystemet Swedish Univ
Page 127 and 128:
till svårigheten att beskriva omr
Page 129 and 130:
Informell samverkan mellan lärosä
Page 131 and 132:
Forskning genomförs dagligen i sam
Page 133 and 134:
liga och icke-statliga finansiärer
Page 135 and 136:
annan part, till exempel till ett s
Page 137 and 138:
finns dokumenterade svårigheter vi
Page 139 and 140:
Fusionstrender har funnits internat
Page 141 and 142:
SUHF är internationellt vanligt me
Page 143 and 144:
och varierad mångfald av samverkan
Page 145 and 146:
Webbplatser www.genus.se Göteborgs
Page 147 and 148:
Verket tillhandahåller i dagsläge
Page 149 and 150:
Formellt sett tog regeringen initia
Page 151 and 152:
Men en tidig föregångare finns oc
Page 153 and 154:
Regeringen tillsätter en utredning
Page 155 and 156:
• ”De tjänster som servicecent
Page 157 and 158:
Figur 4 Samverkansmodell 2016 beskr
Page 159 and 160:
• Användning av IT-miljön • L
Page 161 and 162:
Figur 5 Anslutningsprocess 1. Utv
Page 163 and 164:
och förenkla den nödvändiga uppf
Page 165 and 166:
väsentlig kostnad för många mynd
Page 167 and 168:
166 Frivillig samverkan mellan mynd
Page 169 and 170:
avsåg främst områden som är nö
Page 171 and 172:
Utveckla, vara kvar eller gå skild
Page 173 and 174:
En central slutsats från vår samv
Page 175 and 176:
Pensionsmyndighetens verksamhet öv
Page 177 and 178:
Ekonomi och nytta Det är viktigt a
Page 179 and 180:
Artikel från Pensionsmyndighetens
Page 181 and 182:
I gränslandet mellan internt och e
Page 183 and 184:
Den samverkan som Pensionsmyndighet
Page 185 and 186:
Försäkringskassans kommentar Stur
Page 187 and 188:
sett från regeringens synvinkel, e
Page 189 and 190:
(VERVA) dit uppgifter från Statsko
Page 191 and 192:
tre andra önskar. Tjänsterna inne
Page 193 and 194:
Endoch desse fem concilia därtill
Page 195 and 196:
lokaler. Tyvärr kan riskerna inneb
Page 197 and 198:
kompensera för litenhetens nackdel
Page 199 and 200:
Skogsstyrelsen och Länsstyrelsen
Page 201 and 202:
yggnad. Vi har genom våra uppdrag
Page 203 and 204:
gemensamt intresse. Målen för det
Page 205 and 206:
Till en början bedrev vi arbetet i
Page 207 and 208:
Och förstås också till nöjdare
Page 209 and 210:
• kontroller • bemötande • k
Page 211 and 212:
även denna resa ska leda till för
Page 213 and 214:
att nå målet med verksamheterna o
Page 215 and 216:
genom att fem myndigheter - Bolagsv
Page 217 and 218:
SPV:s kompetensförsörjning och ef
Page 219 and 220: Högakustenbron- och ytterligare en
Page 221 and 222: nätverket, ha viktiga och strategi
Page 223 and 224: Ett antal förbättringsförslag l
Page 225 and 226: ledarskap. För att skapa riktigt b
Page 227 and 228: välja i vilka sammanhang, kring vi
Page 229 and 230: En hållbar struktur handlar inte b
Page 231 and 232: del i myndigheternas ordinarie verk
Page 233 and 234: kommunikationsarbetet var dock risk
Page 235 and 236: Ledarskap Ett tydlig, synligt och e
Page 237 and 238: våga avveckla samarbeten och satsa
Page 239 and 240: och i de fall myndighetens leds av
Page 241 and 242: Tabell 1 Myndigheters motiv för at
Page 243 and 244: esultat av myndigheternas strävan
Page 245 and 246: Drygt hälften av enrådighetsmyndi
Page 247 and 248: Tabell 3 Myndigheternas uppfattning
Page 249 and 250: Samverkan tar ibland mer tid än de
Page 251 and 252: Myndighetscheferna lyfter också fr
Page 253 and 254: 252 Frivillig samverkan mellan mynd
Page 255 and 256: Vi ser också att det finns flera g
Page 257 and 258: Myndigheterna har mött olika typer
Page 259 and 260: på att ha en gemensam långsiktig
Page 261 and 262: En typ av styrning görs genom komp
Page 263 and 264: med andra myndigheter. Myndighetern
Page 265 and 266: • Utveckla en gemensam kultur med
Page 267 and 268: 266 Frivillig samverkan mellan mynd
Page 269: Samverkan för utveckling av digita
Page 273: Ingvar Mattson är generaldirektör
show all

Frivillig samverkan mellan myndigheter – några exempel

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?