3. Serbski dom Budyšin a Choćebuz - Stiftung für das sorbische Volk ...

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Teil II – Gesamtkonzept zur Förderung der sorbischen Sprache und Kultur
auf die weitere Arbeit des Museums auswirken:
Inhaltlich, da nunmehr die Maćica
Serbska ihre wissenschaftliche Fachkompetenz
einbringen könnte und in enger
Zusammenarbeit mit dem Museum eine
Aufwertung ihres bürgerschaftlichen Engagement
erfährt. Ökonomisch gesehen,
gilt auch hier, daß die kommunale Ebene
nicht aus der Verantwortung für die Förderung
der sorbischen Sprache und Kultur
genommen werden darf.
Präferenz: Es wird empfohlen, Option 3,
also die Ausgründung des Museums in
eine Public Private Partnership, zu realisieren,
da sich aus diesem Modell die größten
Vorteile für die weitere Museumsarbeit am
Standort Bautzen erwachsen sollten. Option
2 wäre zwar als ideal zu bezeichnen.
Sie bietet die Perspektive einer schnellen
Professionalisierung der Institution und
eine weltweite Promotion der sorbischen
Kultur durch die Kommunikationskanäle
der Staatlichen Kunstsammlungen Dresden,
doch es besteht erstens die Gefahr,
daß man als staatliche Unterabteilung
endgültig die Akzeptanz im sorbischen
Siedlungsgebiet verliert. Zweitens bestünde
in der neuen Konstellation die Gefahr
einer Behandlung als nebensächliche Aufgabe
(siehe dazu auch unter Prämissen). Die
Entwicklung der Sorabistik an der Universität
Leipzig, das nicht offiziell gerügte
Diktum des Leipziger Kanzlers vom
„Minderheitenschutz als Schutz der
Mehrheit vor der Minderheit“ und die
Analyse von Martin Walde der antisorbischen
Stereotype in Staat, Kirchen und
Öffentlichkeit lassen erwarten, daß selbst
bei einer von Minister und SKD-Leitung
gewollten Integration des Sorbischen Museums
in die Staatlichen Kunstsammlungen
Dresden auf der Arbeitsebene erst
nach einem längeren Zeitraum Friktionsfreiheit
erreicht werden könnte. Aber
vielleicht schätzen die Gutachter die seit
ihrer Gründung 1560 weltoffene SKD
falsch ein?
Indem bei Option 3 die Maćica Serbska
als Vertreterin der sorbischen Zivilgesellschaft
in die Verantwortung der Trägerschaft
einbezogen wird, dürfte die Akzeptanz
des Museums beim sorbischen Volk
steigen, nicht zuletzt als Folge des Interesses
an der Arbeit des Hauses durch die ca.
200 Vereinsmitglieder und deren indirekte
Teilhabe an Entscheidungen und Entwicklungen.
Unabhängig von der Entscheidung für
eine Strukturoption sind die Eigentumsrechte
an den über die Jahre mit Stiftungsmitteln
angeschafften musealen Objekten
dringend zu klären. Es wird diesbezüglich
empfohlen, daß die gesamte
Sammlung und alle weiteren Ankäufe ins
Eigentum des Serbski dom und damit an
die vom sorbischen Volk gewählte Vertretung
übergehen, ohne daß noch einmal
Entgelte für die Sammlungsstücke fällig
werden. Gleiches sollte auch mit der
Sammlung des Wendischen Museums
Cottbus geschehen, so daß sich die Möglichkeit
einer Zusammenführung, Gesamtkategorisierung
und Bewertung der
sorbischen Kulturgüter in Museumsbesitz
eröffnet.
10.1.5 Personalbezogene
Empfehlungen
Ausgehend von den konzeptionellen,
operativen und strukturellen Empfehlungen
sind am Sorbischen Museum einerseits
personelle Veränderungen notwendig,
andererseits sind die aktuellen Mitarbeiter,
sofern sie am Museum verbleiben
sollten, fortzubilden, um den gesteigerten
Anforderungen an eine zeitgemäße Muse-