3. Serbski dom Budyšin a Choćebuz - Stiftung für das sorbische Volk ...

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Teil II – Gesamtkonzept zur Förderung der sorbischen Sprache und Kultur
wäre, und schon gar nicht die Mittel hierfür.
Anzustreben ist vielmehr die Zusammenarbeit
mit den Goethe-Instituten und
dessen Ausstellungsflächen, aber auch der
Deutschen Botschaft und den zahllosen
potentiellen Partnern im zivilen Bereich,
die alle bereits „Laufkundschaft“ haben,
die es nur anzusprechen gilt. Als Geschäftsbedarf
sind zu kalkulieren 6 TEUR,
als Reisekostenfonds 6 TEUR. Entscheidend
ist die Ausstattung mit 50 TEUR
Projektmittel und Eigenmittel für Drittmittelvorhaben
– damit läßt sich viel erreichen.
Unter anderem läßt sich damit jene
Aufmerksamkeit erzielen, die der Bundesrepublik,
Brandenburg, Sachsen und natürlich
in erster Linie dem sorbischen
Volk und seinem sorbisch-deutschen Siedlungsgebiet
zugute kommen soll. Wenn
man weiß, daß die hochkostenintensiven
Goethe-Institute über teilweise gar nicht
sehr viel mehr freie Projektmittel verfügen,
und wenn man die Leiter so aussucht,
daß sie ihre Projekte zu wesentlichen Teilen
über die zivilgesellschaftlichen Kräfte
ihrer „Freunde des sorbischen Volkes“ zu
realisieren in der Lage sind, dann kann
man das Potential dieser Beträge erst würdigen.
Ohne die allerdings, das sei nachdrücklich
vermerkt, macht die Gründung
der Kulturbüros keinen rechten Sinn.
Als Name der Kulturbüros wird Brězan-
Institute empfohlen. Juri Brězan (der seinen
„Krabat“ interessanterweise in deutscher
Sprache geschrieben hatte und ihn dann
erst ins Obersorbische übertrug) ist einer
der denk- und sprachmächtigsten Autoren
Deutschlands der zweiten Hälfte des 20.
Jahrhunderts; die Komplexität von Gegenstand
und Darstellung speziell des
„Krabat“ wird vielleicht von einigen
Schweizer Autoren der Zeit, kaum aber
von westdeutschen Autoren egalisiert.
Sein Nachlaß ist eben nach Marbach gegangen,
sein Haus wird derzeit von der
Familie genutzt, könnte aber mit wenig
Aufwand museal genutzt und für die
Nachwelt erhalten werden.
Als Rechtsform für die Kulturbüros wären
jeweils eingetragene Vereine ideal, die von
den lokalen Freunden des sorbischen Volkes
getragen würden. Leiter, Volontäre
und Praktikanten sollten beim Serbski
dom angestellt werden und an die jeweilige
Wirkungsstätte entsandt werden. Es ist
darauf zu achten, daß die Körperschaft
hierbei nicht den Entsendemechanismen
des öffentlichen Dienstes unterliegt, insbesondere
nicht den Auslandszuschlägen.
Die Büros sollten jedes Jahr von Oktober
bis Juni vor Ort arbeiten. Der Juli ist für
Urlaub freizugeben. Im August sollen die
Leiter die Lausitzer Sommerkurse anleiten
und Volontäre und Praktikanten sich auf
denselben in die Materie einarbeiten. Im
September soll nach altem Diplomatenbrauch
die Rückbindung an die Entsendestelle
erfolgen durch einen Einsatz innerhalb
der Körperschaft – Vertrauen ist gut,
persönliche Kommunikation und Abstimmung
des Jahresprogramms sind besser.
Die Gesamtleitung des Programms obliegt
dem von der Körperschaft zu bestimmenden
„Sorbischen Außenminister“, d. h. in
der Regel dem stellvertretenden Vorsitzenden
der Körperschaft. Er verfügt mit
den Kulturbüros ohne Mehrkosten über
Außenstellen bei Europarat und Europäischem
Parlament (Straßburg), Europäischer
Union und NATO (Brüssel), Bundesregierung
und Landesvertretungen
(Berlin), tschechischer und polnischer
Regierung (Prag und Warschau). Für
Brüssel und Berlin wäre zum Zwecke der
Kostenminimierung über eine Verortung
in den Landesvertretungen zu reflektieren.