3. Serbski dom Budyšin a Choćebuz - Stiftung für das sorbische Volk ...

Strukturen und Finanzen (2010-15)
183
Es würden fehlen nach 5 Jahren 10%,
nach 10 Jahren 22%, nach 15 Jahren 35%,
nach 20 Jahren 49%.
Index 2%
Wertverfall
2010 100,0000000 100,0000000
2011 102,0000000 98,0392157
2012 104,0400000 96,1168781
2013 106,1208000 94,2322335
2014 108,2432160 92,3845426
2015 110,4080803 90,5730810
2016 112,6162419 88,7971382
2017 114,8685668 87,0560179
2018 117,1659381 85,3490371
2019 119,5092569 83,6755266
2020 121,8994420 82,0348300
2021 124,3374308 80,4263039
2022 126,8241795 78,8493176
2023 129,3606630 77,3032525
2024 131,9478763 75,7875025
2025 134,5868338 74,3014730
2026 137,2785705 72,8445814
2027 140,0241419 71,4162562
2028 142,8246248 70,0159375
2029 145,6811173 68,6430760
2030 148,5947396 67,2971333
Wertverfall ohne Inflationsausgleich 2010-2030
Kurzfristig würde sich aber ohne Inflationsvorsorge
bereits im ersten Jahre 2011
das Verhältnis fixer zu freien Mitteln zulasten
letzterer verschieben und der schleichende
Verfall wieder einsetzen.
Da beides, kontinuierliche Institutionen
mit ihrem spezifischen Gedächtnis wie
Projektmittel für die Erneuerung der sorbischen
Zivilgesellschaft (vgl. Rupert Graf
Strachwitz in Collegium Pontes VI) 2 notwendig
sind, wird eindringlich davor gewarnt,
den in den Empfehlungen ausgewiesenen
Projektanteil als Steinbruch für
den Inflationsausgleich zu nutzen, wie dies
2 Strachwitz, Rupert Graf: Bürgerengagement: ein
politisches Konzept? Vogt, Matthias Theodor, Jan
Sokol, Dieter Bingen, Jürgen Neyer, Albert
Löhr (Hrsg.): Minderheiten als Mehrwert.
Schriften des Collegium PONTES Band VI.
Frankfurt etc. 2010.
beispielsweise die Stadt Leipzig und die
Stiftung für das sorbische Volk in der
Verganganheit getan hatten. Es genügt ein
Exitus qua Anorexie.
Mit Blick auf die beschränkten Ressourcen
aller Beteiligten für eine Strukturerneuerug
muß sich Strukturpolitik dem Problem des
Wiesbadener Index am Anfang stellen und
seine Erledigung nicht noch einmal um
zwanzig Jahre verschieben.
Welche Optionen gibt es? (1) Bindung der
jährlichen Gesamtzuwendungen der Zuwendungsgeber
an das Verhältnis ihrer
genuinen Steuererträge (ohne Zuwendungen
Dritter und nach Anwendung der
Finanzausgleiche) im Vorjahr zu denen
des Vorvorjahres (2010 also mit der Steigerung
von 2009 zu 2008). Dies wäre das
insgesamt sauberste Verfahren. Es würde
einen sorbischen Tarifvertrag mit einer
entsprechenden Klausel erlauben. Ein
Fallen der Steuererträge ebenso wie ein
nominelles Steigen der Steuererträge würde
sich ohne politisches Wenn und Aber
in den Bezügen widerspiegeln. (2) Bindung
der Gesamtzuwendungen der einzelnen
Zuwendungsgeber an die von ihnen
mit den Tarifpartnern für ihre Staatsangestellten
und –arbeiter (nicht: Beamten)
ausgehandelten Gehaltssteigerungen.
Damit wäre dem in den Prämissen behandelten
Gedanken des Schlechterstellungsverbots
der zweiten Kurie des Staatsvolks
Rechnung getragen. Da die Sachkosten
letztlich mindestens analog zu den Personalbezügen
steigen, wäre hier etwas
Luft, um die komplexen Binnenverhältnisse
des empfohlenen Gesamtgefüges zu
wahren. (3) Druck der Zuwendungsgeber
auf die sorbische Volksgruppe, einen
Haustarifvertrag abzuschließen, der von
einer Steigerung Null und einem jährlichen
Entzug der Sachkostensteigerungen aus
dem Personalkostenblock ausgeht, sprich