3. Serbski dom Budyšin a Choćebuz - Stiftung für das sorbische Volk ...
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Teil II – Gesamtkonzept zur Förderung der <strong>sorbische</strong>n Sprache und Kultur<br />
Realisierung aller Präsentationen des Museums<br />
von vornherein einbezogen werden. So wird sichergestellt,<br />
daß der Bildungsprozeß <strong>für</strong> alle Besucher/innen<br />
ausgehend von der Begegnung mit<br />
Exponaten optimiert werden kann. Die Museumspädagogik<br />
plant, initiiert und begleitet Bildungsprozesse<br />
<strong>für</strong> alle Besucher/innen.<br />
Zusammenfassend ergibt sich am Sorbischen<br />
Museum Bautzen folgende Organisationsstruktur<br />
und folgender Personalbedarf:<br />
Direktor<br />
1,0<br />
Sekretärin / Haushaltssachbearbeiterin<br />
1,5<br />
Wissenschaftliche<br />
Abteilung<br />
Sammlung<br />
Museumspädagogik<br />
Öffentlichkeitsarbeit<br />
Allgemeiner Service<br />
Wissenschaftliche<br />
Mitarbeiter *<br />
2,0<br />
Museologin<br />
1,0<br />
Museumspädagogin<br />
1,0<br />
Kasse<br />
1,26<br />
Magazinhandwerker<br />
1,0<br />
Aufsicht / Raumpflege<br />
2,0<br />
* Im Stellendeputat des Museumsdirektors ist die wissenschaftliche Arbeit ebenfalls<br />
vorzusehen.<br />
Organigramm 2010 des Sorbischen Museums Bautzen<br />
Sorbisches Museum Bautzen (TVöD)<br />
Entgeltgruppe<br />
VZÄ<br />
PK bei<br />
Option 1 und 2<br />
TEUR <strong>für</strong> 2010<br />
PK bei<br />
Option 3<br />
TEUR <strong>für</strong> 2010<br />
Leiter 13 bzw. 15 1,0 64,8 80,3<br />
Wissenschaftliche Mitarbeiter 10 2,0 114,6 114,6<br />
Museumspädagogik 10 1,0 57,3 57,3<br />
Museologie 9 1,0 48,2 48,2<br />
Magazinhandwerker 6 1,0 40,0 40,0<br />
Büroleitung inkl. Haushalt 6 1,5 60,0 60,0<br />
Kassierer / Aufsicht / Raumpflege 3 3 100,2 100,2<br />
Summe 10,5 485,1 500,6<br />
Personalstruktur 2010 des Sorbischen Museums Bautzen<br />
(Personalkosten (PK) gemessen an den Personalpauschsätzen des Freistaates Sachsen <strong>für</strong> 2010)<br />
10.1.6 Haushaltsentwicklung<br />
Neben der unzureichenden Beteiligung<br />
der kommunalen Ebene an der Finanzierung<br />
des Museums wurde in der IST-<br />
Analyse der Eigenfinanzierungsgrad als<br />
ungenügend erachtet. Auf der anderen<br />
Seite sind die zu geringen Drittmittel als<br />
weiteres Defizit hervorgehoben worden.<br />
Beides, Eigenerlöse wie Drittmittelaufkommen,<br />
sind in Zukunft erheblich zu<br />
steigern mittels intensiver Werbung und<br />
Bindung des Publikums infolge eines be-
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