3. Serbski dom Budyšin a Choćebuz - Stiftung für das sorbische Volk ...

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Teil II – Gesamtkonzept zur Förderung der sorbischen Sprache und Kultur
sächliche Leitung und strategische Ausrichtung
fehlt weitgehend – trägt nicht zu
einer arbeitsteiligen, zeitgemäßen Museumsarbeit
bei. In Anbetracht dieser enormen
Defizite wird die Überführung des
Museums in die betriebliche Selbstständigkeit
empfohlen. Dies kann in folgenden
Strukturoptionen erreicht werden:
Option 1: Das Museum verbleibt als Regie- oder
Eigenbetrieb in Trägerschaft der Stadt Cottbus.
In dieser Option verbliebe das Museum in
alleiniger Trägerschaft der Stadt Cottbus,
würde jedoch nicht weiter als Abteilung
der Städtischen Sammlungen firmieren,
sondern als Regiebetrieb, besser jedoch als
Eigenbetrieb dem Geschäftbereich III –
Jugend, Kultur und Soziales der Stadt
Cottbus direkt unterstellt werden. Um die
innerbetrieblichen Probleme zu beseitigen,
müßte ein Museumsdirektor ernannt werden,
weswegen auch der Gesamtetat mindestens
um diese Stelle anwachsen müßte.
(Näheres zur Personalstruktur siehe weiter
unten.) Nachteilig dürften sich aber weiterhin
die eingeschränkten Möglichkeiten,
Drittmittel ohne Absprache mit dem Träger
zum Vorteil der musealen Arbeit einzuwerben,
auswirken. (Zum weiteren Problem
Projektförderung bzw. Institutionelle
Förderung durch die Stiftung siehe oben.)
Option 2: Überführung des Museums in die
Struktur der Brandenburgischen Kulturstiftung
Cottbus. Im Jahre 2004 errichtete das Land
Brandenburg die Brandenburgische Kulturstiftung
Cottbus, eine rechtsfähige Stiftung, die
derzeit aus dem Staatstheater Cottbus und
dem Kunstmuseum Dieselkraftwerk Cottbus
besteht. Beachtenswert ist, daß die
Stiftung nicht nur Zuwendungen des Landes,
sondern auch der Stadt Cottbus erhält.
Entsprechend sind beide Zuwendungsgeber
im Stiftungsrat vertreten.
Das Wendische Museum Cottbus, das
ebenso von Stadt und Land finanziell
getragen wird, könnte bei entsprechender
Willensübereinstimmung beider Entscheidungsträger
in die Struktur der Kulturstiftung
inkl. Fortzahlung beider Zuwendungsanteile
überführt werden. Hierzu
bieten sich zwei Alternativen an: Entweder
unterstellt man das Museum der Direktorin
des Dieselkraftwerks und beauftragt
sie mit der Modernisierung bzw.
Professionalisierung der Institution. Allerdings
birgt diese Variante die Gefahr wiederholter
Ineffizienz der Aufbauorganisation
bzw. wiederholter Konflikte zwischen
Mitarbeitern und neuer Leitung. Oder
man ergänzt das aktuelle Team um einen
Direktor, der analog zum Intendanten des
Staatstheaters und der Direktorin des Dieselkraftwerks
einen Sitz im Stiftungsvorstand
erhält und nach außen wie nach
innen die Interessen des Museums vertritt.
Hierbei sind wie bei Option 1 mindestens
Mehrausgaben für die Vergütung des Direktors
zu kalkulieren. Da mit der Ausgliederung
die bisherigen Leistungen der
Stadtverwaltung im Bereich der Haushaltsführung
und des Servicepersonals wegfallen
dürften, ist mit weiteren Personalkosten
zu rechnen. (Näheres zum Personalbedarf
siehe weiter unten.) Hingegen dürfte
sich der Umstand ökonomisch vorteilhaft
auswirken, daß nunmehr ohne Rückfrage
Drittmittel für eigene Projekte eingeworben
werden dürfen.
Option 3: Überführung des Museums in die
Struktur eines Public Private Partnership. Eine
Überführung in eine Public Private Partnership
scheint im Falle des Wendischen Museums
Cottbus nicht angebracht zu sein.
Auf Seiten der öffentlichen Hand läge es
nahe, daß die Stadt Cottbus sowie die
umliegenden Landkreise im niedersorbischen
Siedlungsgebiet Partner innerhalb
einer solchen Organisationsform werden.
Auf Seiten der niedersorbischen Zivilge-