3. Serbski dom Budyšin a Choćebuz - Stiftung für das sorbische Volk ...

176
Teil II – Gesamtkonzept zur Förderung der sorbischen Sprache und Kultur
ist die gegenseitige Blockade der deutschen
Zuwendungsgeber einerseits, der
Vertreter des sorbischen Volkes im Stiftungsrat
andererseits – wenn Politik die
Kunst des Kompromisses ist, mußte dieser
dann scheitern, wenn die eine Partei
mit dem Rücken zur Wand steht und
durchaus zu Recht das errungene Institutionengefüge
als historischen Erfolg sieht
und zu retten versucht, während die andere
Partei die Sorbenthematik eher als
Pflichtaufgabe am Rande der gewaltigen
Herausforderung einer politischen und
natürlich auch fiskalischen Bewältigung
des Systemumbruchs betrachtete. Eine
konsequente Neuausrichtung und die
Erarbeitung eines in sich abgestimmten
Gesamtkonzeptes zur Förderung der sorbischen
Zivilgesellschaft, Sprache und
Kultur mußten daher fast notwendigerweise
unterbleiben.
Am Ende – denn offensichtlich ist der
jetzige Zustand des von der Stiftung geförderten
Institutionenbündels im finalen
Stadium angelangt – gibt es zwei Handlungsoptionen.
Das Herauspicken einzelner,
politisch beidseits kompromißfähiger
Reformansätze würde den ererbten Kanon
nicht aufbrechen. Dieses Vorgehen würde
den Kern der Probleme nicht erreichen.
Die andere Option ist die gänzliche Neugestaltung
eines Kanons ausgehend von
einer Reihe von politischen sowie gesellschafts-,
kunst-, wissenschafts-, sprachund
kulturpolitischen Prämissen. Diese
(zunächst abstrakten) Prämissen müßten
öffentlich verhandelt werden und auf der
Grundlage der Diskussionsergebnisse
sodann ein neues Institutionenbündel
errichtet werden.
14.2 Haushaltsgrundsätze
Die hier vorgelegten Empfehlungen gehen
den zweiten Weg. Sie gehen strukturell
und haushalterisch von einfachsten
Grundsätzen aus: (1) ein institutionell
gebundener fester Personalkostenanteil ist
unerläßlich für die Stabilität eines Systemes
jenseits der Zufälligkeit personaler
Konstellationen; (2) Der fixe Personalkostenanteil
darf auch auf Dauer 70% der
vorhandenen Mittel nicht überschreiten;
(3) von den restlichen 30% sind 10% für
mehr oder minder fixe sächliche Grundausstattung
vorzuhalten und 20% als freie
Projektmittel zur optimalen Nutzung aktueller
Anforderungen; (4) jede Institution
benötigt einen eigenen Projekttopf, um
angemessen und selbstverantwortlich
arbeiten zu können; (5) die Aufteilung der
Stellen und Projektmittel zwischen Bautzen
und Cottbus soll wenigstens bei 70%
zu 30% liegen, wenn die 66% zu 33% aus
dem Zuwendungsaufkommen und die
55% zu 45% aus den Schülerzahlen schon
nicht erreichbar sind; (6) die Zuwendungsgeber
müssen sich dem Problem
eines Ausgleichs des Wiesbadener Index
resp. der tariflichen Abschlüsse stellen, da
es auf das langfristige Greifen eines Reformansatzes
über wenigstens 20 Jahre
ankommt und die schleichende Anorexie
nicht ein zweites Mal zur Aushöhlungsgrundlage
gemacht werden kann, wenn die
Sorben in den Reformprozeß nicht nur
contre cœur einwilligen sollen, sondern ihn
aus Überzeugung mittragen; (7) die sorbische
Seite muß bereit sein, Konsolidierungsprobleme
des deutschen Staates und
seiner Kommunen dann mitzutragen,
wenn die Beamten und Angestellten des
deutschen öffentlichen Dienstes zur Mitverantwortung
herangezogen werden sollten,
wie es derzeit in Lettland und früher
in Preußen notwendig ist bzw. war – als