3. Serbski dom Budyšin a Choćebuz - Stiftung für das sorbische Volk ...

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Teil II – Gesamtkonzept zur Förderung der sorbischen Sprache und Kultur
Internat des Sorbischen Gymnasiums Bautzen
(in TEUR)
Ausgaben 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Personalausgaben 158,0 161,1 164,3 167,6 171,0 174,4
Sächliche Verwaltungsausgaben 20,0 20,4 20,8 21,2 21,6 22,1
Summe 178,0 181,5 185,1 188,8 192,6 196,5
Einnahmen
Eigeneinnahmen 68,0 69,4 70,7 72,2 73,6 75,1
Zuwendung Stiftung 110,0 110,0 110,0 110,0 110,0 110,0
Summe 178,0 179,3 180,7 182,1 183,6 185,0
Teuerungsratenbedingte Belastung p.a. 0,0 -2,2 -4,4 -6,7 -9,1 -11,4
Haushaltsentwicklung des Internats des Sorbischen Gymnasiums Bautzen für die Jahre 2010-2015
(in TEUR)
7.5 Wendisches Bildungswerk
Cottbus
7.5.1 Strukturempfehlungen
Ausgehend von der Verselbständigung der
Witaj-Zweigstelle in Cottbus und den
Feststellungen, daß die sorbischen Bildungsinstitutionen
am Standort Cottbus
eine zu geringe Kooperationsbereitschaft
aufweisen, wird die Fusion von mindestens
Zweigstelle und Schule für Niedersorbische
Sprache und Kultur zum Wendischen
Bildungswerk Cottbus vorgeschlagen.
Das ABC Cottbus war nicht
Gegenstand der IST-Analyse der von der
Stiftung geförderten Einrichtungen und
wurde folglich nicht von den Gutachtern
evaluiert. Es entstand dennoch tendenziell
der Eindruck, daß Doppelstrukturen aus
der Dualität von Sprachzentrum und ABC
Cottbus erwachsen sind, insbesondere bei
der Herstellung pädagogischer Literatur
und Medien sowie im Bereich der Fortbildung.
Daher wird hier angeregt, die Fusion
oder zumindest eine Teilfusion mit
dem ABC Cottbus zu erwägen, um den
niedersorbischen Bildungssektor noch
stärker zu vernetzen und nachhaltige inhaltliche
wie ökonomische Effekte bei der
Ausübung der Tätigkeiten zu fördernerreichen.
Als Rechtsform der Fusion ist die gemeinnützige
GmbH zu wählen. Dabei
sind die Gesellschafteranteile unter dem
Brandenburgischen Ministerium für Bildung,
Jugend und Sport (MBJS), womöglich
vertreten durch das ABC Cottbus
(wenn es nicht strukturell nicht Eingang in
das Bildungswerk finden), dem Serbski
dom und dem Sorbischen Schulverein zu
je 25% aufzuteilen, das restliche Viertel
teilen sich die kreisfreie Stadt Cottbus und
der Landkreis Spree-Neiße, die gemeinsam
10% des jährlichen Budgets gemessen am
Fehlbedarf stellen, um auch weiterhin der
Verfassung und der Landkreisordnung des
Landes Brandenburg bezüglich kommunaler
Anteile an der Sorbenförderung gerecht
zu werden.
Ansonsten So ergibt sich in der Gesellschafterstruktur
am Standort Cottbus ein
vergleichbares Bild. Das MBJS sollte ein
genuines Interesse an der bildungspolitischen
Entwicklung im sorbischen Vorschul-
und Schulbereich haben. Sollte das
ABC Cottbus nicht in die neue Struktur
aufgehen, dann sollte es in Vertretung des
MBJS die Gesellschafteranteile wahrneh-