Sonderuntersuchung „Prüfung möglicher positiver und negativer ...

Sonderuntersuchung
„Prüfung möglicher positiver und negativer Wirkungen auf die touristischen Belange im Kreis Ostholstein“
Schienenhinterlandanbindung der Festen Fehmarnbeltquerung (FBQ)
schaft“, „nachhaltige und sozial, ökologisch und kulturell rücksichtsvolle Weiterentwicklung des Tourismus“)
legen eine touristische Ausrichtung der Region auf Natur- und Nachhaltigkeitsaspekte nahe.
Für die Anerkennung als AktivRegion 3 musste die Region Wagrien-Fehmarn eine Integrierte Entwicklungsstrategie
(IES) vorlegen (M+T/INSPEKTOUR 2008). Die IES stellt eine Reihe von Zielen für die
Tourismusentwicklung und die Verkehrsentwicklung auf. Keines der genannten Ziele ist aber spezifisch
genug, um daraus Bewertungsaspekte für oder gegen die geplante Schienenhinterlandanbindung
der Festen Fehmarnbeltquerung abzuleiten.
2.1.3.4 Tourismuskonzepte
Für verschiedene Teilräume des Untersuchungsraumes liegen Tourismuskonzepte vor, auf die im
Folgenden kurz eingegangen wird.
• Touristisches Entwicklungskonzept für Lübeck und Travemünde (DWIF-CONSULTING GMBH
2010)
Im Jahr 2010 wurde im Auftrag der Hansestadt Lübeck durch die dwif-Consulting GmbH ein touristisches
Entwicklungskonzept für Lübeck und Travemünde erarbeitet. Da Travemünde ganz und Lübeck
größtenteils außerhalb des Untersuchungsraumes des vorliegenden Sondergutachtens liegen, wird an
dieser Stelle nicht weiter auf dieses Konzept eingegangen.
• Zusammenführung der touristischen Organisationsstrukturen in der Lübecker Bucht (PRO-
JECT M GMBH (2011)
„Die drei Gemeinden Neustadt i.H., Scharbeutz und Sierksdorf haben im Dezember 2010 den Beschluss
gefasst, dass eine vollständige Zusammenführung aller örtlichen gästerelevanten Aufgaben
(Vermarktung, Vertrieb, Gästeinformation, Leistungsanbieterbetreuung, Veranstaltungswesen, ggf.
weitere) in eine gemeinsame Organisationsstruktur (LTO Lübecker Bucht) erfolgen soll. Gemäß Stufenplan
soll ein tragfähiges Gesamtkonzept für die zu gründende Organisation entwickelt werden.
Es wurde beschlossen, den gesamten Prozess zielgerichtet weiter zu führen, sodass die gemeinsame
Organisation am 01.01.2013 ihre Arbeit aufnehmen kann“ (PROJECT M GMBH 2011, S. 8).
Um die Zusammenführung der Tourismusstrukturen in der Lübecker Bucht vorzubereiten, wurde
PROJECT M mit der Erarbeitung eines Organisations- und Umsetzungskonzeptes beauftragt. Das
Organisationskonzept setzt an dem Touristischen Entwicklungskonzept für Lübeck und Travemünde
(DWIF-CONSULTING GMBH 2010) an, das in 2010 erarbeitet wurde (vgl. PROJECT M GMBH 2011, S. 8).
Im Rahmen des erarbeiteten Organisations- und Umsetzungskonzeptes wurde zunächst eine umfassende
Organisationsanalyse der drei bestehenden örtlichen Tourismusorganisationen durchgeführt.
Auf der Basis der Analyseergebnisse wurde ein Ziel- und Aufgabenleitbild für die neue Tourismus-
Agentur Lübecker Bucht erarbeitet, welches die Grundlage für das Organisationskonzept bildet (vgl.
PROJECT M GMBH 2011, S. 8).
• Touristisches Entwicklungskonzept für die LTO Ostseehalbinsel Wagrien (INSPEKTOUR GMBH
2011)
Zentrale Ergebnisse des touristischen Entwicklungskonzeptes sind folgende:
„Auf der Ostseehalbinsel Wagrien sollen die Leitprojekte ´Optimierung der lokalen Strukturen´ und
´Optimierung der touristischen Infrastruktur´ der Schleswig-Holsteinischen Landesregierung zur Neuausrichtung
des Tourismus in Schleswig-Holstein umgesetzt werden.
3 AktivRegionen in Schleswig-Holstein sind Ideenschmieden der ländlichen Räume. Ziel der 21 sogenannten Lokalen Aktionsgruppen
(LAG), die als Vereine organisiert sind, ist es, die ländlichen Regionen attraktiv und zukunftsfähig zu gestalten
(vgl. AKADEMIE FÜR DIE LÄNDLICHEN RÄUME SCHLESWIG-HOLSTEINS E.V. 2012).
Cochet Consult
Institut für Management und Tourismus der Fachhochschule Westküste, Heide
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