stefan m. gergely

Bringt Arbeitszeitverkürzung die Lösung?
Wenn nun die Gesamtzahl der Arbeitsplätze abnimmt, so bedeutet
dies im Grunde genommen, daß immer weniger Menschen arbeiten
müssen. Aus diesem Argument leiten viele die Forderung nach
einer generellen Arbeitszeitverkürzung ab. Es sei besser, so meinen
sie, möglichst alle Menschen statt 40 nur 30 Stunden in der Woche
arbeiten zu lassen, statt bei gleichbleibender Arbeitszeit etwa 20%
der Arbeitsfähigen als Arbeitslose unterstützen zu müssen. Aus dem
vorhin Dargelegten ergibt sich aber, daß man das Arbeitsplatzproblem
nicht ohne weiteres auf diesen einfachen Nenner bringen
kann, da es in erster Linie strukturelle Verschiebungen sind, die die
gegenwärtige Beschäftigungssituation charakterisieren. Eine generelle
Verkürzung der Arbeitszeit allein ist daher keine Lösung des
gordischen Knotens. Wohl aber wird es notwendig sein, in manchen
Bereichen zu flexibleren Regelungen überzugehen (Job sharing,
gleitender Übergang in den Ruhestand und ähnliches). Wenn
überhaupt Arbeitszeitverkürzung, so hätte sie zur Voraussetzung,
daß sie international eingeführt wird. Denn gerade heute kämpfen
die Unternehmen auf den Exportmärkten um höhere Absätze und
wollen daher international konkurrenzfähig sein. Arbeitszeitverkürzung,
so die Unternehmer, würde aber genau diese Konkurrenzfähigkeit
schwächen.
Was Arbeitszeitverkürzung anlangt, schieben sich die einzelnen
Staaten gegenseitig den schwarzen Peter zu - niemand will mit der
Verkürzung der Arbeitszeit beginnen. Dennoch ist anzunehmen,
daß zumindest in einigen westeuropäischen Staaten die Jahresarbeitszeit
in den kommenden Jahren stufenweise gesenkt wird.
Dies bringt uns zum dritten Aspekt dieses Kapitels, den Strukturänderungen
auf internationaler Ebene. Auch vor diesem Problem stehen
wir nicht zum erstenmal (siehe Seite 189).
Der internationale Wettlauf findet heute auf mehreren Ebenen
statt. Betrachten wir die rasch expandierende Elektronikindustrie.
Schätzungen zufolge wird der Weltelektronikmarkt in den späten
achtziger Jahren das gigantische Volumen von 600 Milliarden
Mark erreichen. Die US-Amerikaner standen an der Wiege des
elektronischen Zeitalters und waren auch von Anfang an in der
kommerziellen Entwicklung führend. Die Raumfahrtprojekte der
NASA, Rüstungs- und Computerindustrie sorgten für die notwendige
Unterstützung. Die Japaner begannen in den sechziger Jahren
zu erkennen, daß die Mikroelektronik eine Schlüsseltechnologie
der Zukunft sein werde, und versuchten, hinter einem durch Han-
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