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ESTUDIO DE LOS ... A DE IMPLEMENTACION IS.pdf

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Pág. 13 de<br />

INSTITUTO <strong>DE</strong> SEGURIDAD SOCIAL <strong>DE</strong> LA POLICÍA<br />

NACIONAL<br />

MC-04<br />

S<strong>IS</strong>TEMA <strong>DE</strong> GESTIÓN <strong>DE</strong> CALIDAD REV. 0<br />

MANUAL <strong>DE</strong>L MEJORAMIENTO CONTINUO<br />

35<br />

30<br />

25<br />

5. Interpretar el histograma<br />

• Donde está centrada la distribución?<br />

• Comparar los resultados del histograma con las especificaciones y requerimientos de<br />

su cliente. Su proceso cumple estos requerimientos?<br />

RECOMENDACIONES:<br />

Si la gráfica del histograma tiene un cambio brusco, sin un descenso o ascenso paulatino, esto<br />

puede indicar que un producto o servicio defectuoso ha sido omitido en la medición.<br />

DIAGRAMA <strong>DE</strong> PARETO<br />

Se utiliza para priorizar y enfocar los esfuerzos en los problemas que ofrecen el mayor potencial de<br />

mejoramiento, es decir, sirve como una base para seleccionar los aspectos más importantes que<br />

se van a mejorar.<br />

El principio de Pareto: 20% de las causas generan el 80% de los efectos (problemas).<br />

APLICACIÓN:<br />

• Un diagrama de Pareto elaborado en base a una correcta hoja de verificación, nos ayuda a<br />

dirigir los esfuerzos de mejoramiento, en los problemas verdaderamente importantes.

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