IV. Políticas de ejecución y financiación de la innovaciónel EIT, y el resto por programas no europeos, fondos estructurales,empresas, bancos, fundaciones privadas, etc. Hasta abrilde <strong>2012</strong>, y a través de sus tres KICs, el EIT ha conseguidoatraer el 78,5% del presupuesto total de fu<strong>en</strong>tes externas, loque supone 610 millones de un total de 777,4 millones, unefecto de apalancami<strong>en</strong>to de aproximadam<strong>en</strong>te 4.Los primeros tres KICsComo resultado de la primera convocatoria de propuestas deKICs, lanzada <strong>en</strong> 2009, a finales de ese año se seleccionaronlos tres primeros: el KIC del Clima, los Laboratorios de TIC delEIT (EIT ICT Labs) y el KIC de InnoEnergía.El principal objetivo del KIC del Clima es reducir las emisionesde CO2 <strong>en</strong> el sector productivo. Ti<strong>en</strong>e cinco c<strong>en</strong>tros repartidos<strong>en</strong> Londres (Reino Unido), Postdam-Berlín (Alemania),París (Francia), Greater Randstat (Holanda), y Zurich (Suiza).Además este KIC cu<strong>en</strong>ta con comunidades regionales deinnovación (regional innovation communities, RIC). Las RICsupervisan el desarrollo de negocios innovadores y de solucionestecnológicas y su etapa de pruebas e implem<strong>en</strong>taciónregional. Actualm<strong>en</strong>te hay seis RICs: Hungría, Baja Silesia(Polonia), Midland Occid<strong>en</strong>tales (Reino Unido), Hess<strong>en</strong>(Alemania), Emilia Romagna (Italia) y Val<strong>en</strong>cia (<strong>España</strong>).También forma parte del KIC un grupo de compañías privadasque complem<strong>en</strong>tan sus actividades <strong>en</strong> áreas como elescalado, la implem<strong>en</strong>tación de las innovaciones g<strong>en</strong>eradas,y la ori<strong>en</strong>tación <strong>en</strong> la investigación a realizar.Más información <strong>en</strong> www.climate-kic.orgEl objetivo más importante del KIC de InnoEnergía es asegurarla competitividad europea a nivel mundial <strong>en</strong> el campo dela tecnología <strong>en</strong>ergética de acuerdo con la guía del PlanEstratégico de <strong>Tecnología</strong> Energética de la Comisión Europea(Strategic Energy Technology, SET Plan). Este KIC ti<strong>en</strong>e seisc<strong>en</strong>tros: Barcelona (<strong>España</strong>), Karlsruhe (Alemania), Gr<strong>en</strong>oble(Francia), Eindhov<strong>en</strong> (Holanda), Lovaina (Bélgica), Cracovia(Polonia) y Estocolmo (Suecia).Más información <strong>en</strong> www.kic-inno<strong>en</strong>ergy.orgLos Laboratorios de TIC del EIT ti<strong>en</strong><strong>en</strong> el objetivo de transformarEuropa <strong>en</strong> una sociedad del conocimi<strong>en</strong>to mediantela creación de servicios múltiples basados <strong>en</strong> Internet. Con unmodelo de innovación abierta, este KIC espera que las ideasy las tecnologías basadas <strong>en</strong> TIC se transform<strong>en</strong> rápidam<strong>en</strong>te<strong>en</strong> productos, servicios o incluso empresas, promovi<strong>en</strong>do lafutura competitividad europea <strong>en</strong> todos los sectores de lasociedad. Ti<strong>en</strong>e seis c<strong>en</strong>tros: Berlín (Alemania), Eindhov<strong>en</strong>(Holanda), Helsinki (Finlandia), París (Francia) y Estocolmo(Suecia).Más información <strong>en</strong> www.eiticlabs.euSocios de los KICsEl EIT es un instituto que sust<strong>en</strong>ta su actividad sobre c<strong>en</strong>troseuropeos de excel<strong>en</strong>cia ya exist<strong>en</strong>tes, para proponer unnuevo <strong>en</strong>foque para la innovación <strong>en</strong> Europa y estimular laempr<strong>en</strong>deduría. A través de sus tres KICs, el EIT reúne actualm<strong>en</strong>te<strong>en</strong> Europa a las mejores universidades, c<strong>en</strong>tros deinvestigación y empresas relacionados con los temas de losKICs. En 2011, el EIT t<strong>en</strong>ía 228 socios, de los cuales 78forman parte del núcleo:■ Set<strong>en</strong>ta y seis son instituciones de educación superior, delas que 29 forman parte del núcleo, como el Instituto de<strong>Tecnología</strong> de Kalsruhe, el Imperial College de Londres, elInstituto Real de <strong>Tecnología</strong>-KTH, la Universidad de Aalto,la Universidad Católica de Lovaina, el Instituto SuperiorTécnico de Lisboa (IST), la Universidad Técnica de Berlín,ESADE, el ETH de Zurich, la Universidad Tecnológica deSilesia, la Universidad Pierre y Marie Curie, la UniversidadTécnica de Delft, la Universidad de Utrecht, etc.■ Cincu<strong>en</strong>ta y cuatro son c<strong>en</strong>tros de investigación, de losque 24 forman parte del núcleo, como el Instituto Potsdam,la Fraunhofer Gesellschaft (FHG), el Instituto Nacionalde Investigación Agronómica (INRA), el C<strong>en</strong>troWiskunde & Informatica (CWI), el C<strong>en</strong>tro Alemán de Investigación<strong>en</strong> Intelig<strong>en</strong>cia Artificial (DFKI), el Instituto Telecom,el Instituto de Ci<strong>en</strong>cia Computacional de Suecia(SICS), Vito, el Comisariado de la Energía Atómica (CEA),el Instituto Catalán de Investigación Energética, el RISE deTr<strong>en</strong>to, el C<strong>en</strong>tro Nacional de Investigaciones Ci<strong>en</strong>tíficas(CNRS), etc.Página 129
IV. Políticas de ejecución y financiación de la innovación■ Och<strong>en</strong>ta y siete empresas de las que 25 están <strong>en</strong> elnúcleo, como ABB, Bayer, Areba, GDF Suez, EDF, AeropuertoShiphol de Amsterdam, Siem<strong>en</strong>s, Gas Natural F<strong>en</strong>osa,SAP, Ericsson, Philips, Alcatel-Luc<strong>en</strong>t, EnBW, Intel,Vatt<strong>en</strong>fall, Total, Deutsche Telekom, Nokia, Orange-FranceTelecom, DSM, Telecom Italia, etc.■ Y once ciudades, regiones u ONG, como la provincia deUtrecht, el Instituto de Sost<strong>en</strong>ibilidad, Advancity, el Ayuntami<strong>en</strong>tode Birmingham, las Ciudades de Castellón yFrankfurt, la Fundación Comunidad Val<strong>en</strong>ciana - RegiónEuropea, el C<strong>en</strong>tro Wroclawskie Badan, etc.Los socios del núcleo o formales son aquellos que han firmadoel primer acuerdo marco de colaboración con el EIT.Son miembros del Consorcio o Compañía KIC y, <strong>en</strong> su calidadde socios, controlan y gestionan el KIC desde los órganosrespectivos de gobierno.Los socios afiliados (o Asociados, o de la Red) son otrasorganizaciones que participan <strong>en</strong> y contribuy<strong>en</strong> a las actividadesde un KIC. Normalm<strong>en</strong>te son activos a nivel de c<strong>en</strong>tros ypued<strong>en</strong> ser universidades, pymes, o fondos de capital riesgou otras empresas. Ti<strong>en</strong><strong>en</strong> un contrato con el KIC o con unc<strong>en</strong>tro específico; aportan al KIC compet<strong>en</strong>cias específicas yrecursos humanos; pued<strong>en</strong> estar <strong>en</strong> el KIC para una tareamuy concreta y por un período limitado de tiempo; y noti<strong>en</strong><strong>en</strong> repres<strong>en</strong>tación completa <strong>en</strong> los órganos de gobiernodel KIC.Fu<strong>en</strong>te: Instituto Europeo de <strong>Innovación</strong> y <strong>Tecnología</strong>, <strong>2012</strong>.Página 130El VII Programa Marco (2007-2013). Participación de<strong>España</strong>Desde 2007 se ha producido un aum<strong>en</strong>to progresivo de laparticipación española <strong>en</strong> los programas marco y 2011 ha sidoun año excepcionalm<strong>en</strong>te bu<strong>en</strong>o debido principalm<strong>en</strong>te al liderazgo<strong>en</strong> proyectos de demostración <strong>en</strong> <strong>en</strong>ergías r<strong>en</strong>ovables. Así,el retorno total acumulado <strong>en</strong> el VII Programa Marco, que proporcionauna visión global y no solo los resultados de un año concreto,supone el 7,9% del presupuesto calculado sobre la UE-27(gráfico IV.11), que implica un retorno de 1808,6 millones deeuros. En 2011 destacan los sigui<strong>en</strong>tes hechos:■ Según datos preliminares, el retorno español logrado <strong>en</strong>2011 <strong>en</strong> el conjunto de los temas cogestionados por elCDTI (incluy<strong>en</strong>do los de las JTI ENIAC, ARTEMIS, Clean Sky eIMI) fue de 414,2 millones de euros, equival<strong>en</strong>te al 10,3%de los retornos de la UE-27, y superando de este modo losobjetivos planteados <strong>en</strong> el Plan Euroing<strong>en</strong>io (8%).■ En los temas cogestionados por el CDTI se registra un 9,4%de proyectos liderados por <strong>en</strong>tidades españolas.■ Áreas temáticas (tabla IV.5): los mayores retornos <strong>en</strong> 2011<strong>en</strong> valor absoluto se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>en</strong> TIC (105,8 millones deeuros), NMP (66,2 millones), Salud (61,2 millones), Energía(38,5 millones), Transporte (37,6 millones) y Actividades <strong>en</strong>b<strong>en</strong>eficio de las pymes (27,8 millones).En términos relativos, destacan especialm<strong>en</strong>te Energía conel 18,1%, Actividades <strong>en</strong> b<strong>en</strong>eficio de las pymes con el14,6%, NMP con el 10,5% y Alim<strong>en</strong>tación, agricultura ypesca, y biotecnología, con el 10,3%. Todos ellos <strong>en</strong> relacióna la UE-27.Gráfico IV.11. Evolución de los retornos españoles del VII ProgramaMarco (<strong>en</strong> % sobre el total del presupuesto)%987655,5II PM(1987-91)6,7III PM(1991-94)Fu<strong>en</strong>te: CDTI (<strong>2012</strong>)..6,2IV PM(1995-98)6,6V PM(1999-02)6,0VI PM(2003-2006)7,2VII PMUE-2720097,5VII PMUE-2720107,9VII PMUE-272011
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