II. <strong>Innovación</strong>, sociedad y pymesTabla II.1. Tipología unificada de compet<strong>en</strong>ciasOcupacionalConceptualOperacionalCompet<strong>en</strong>cias cognitivas(conocimi<strong>en</strong>tos)Compet<strong>en</strong>ciasfuncionales(habilidades)PersonalMeta-compet<strong>en</strong>cias(facilitadorasdel apr<strong>en</strong>dizaje)Compet<strong>en</strong>cias sociales(actitudes ycomportami<strong>en</strong>tos)Fu<strong>en</strong>te: “Typology of knowledge, skills and compet<strong>en</strong>ces”. CEDEFOP (2006).Esta clasificación de compet<strong>en</strong>cias (las d<strong>en</strong>ominadas metacompet<strong>en</strong>ciasse pued<strong>en</strong> <strong>en</strong>globar d<strong>en</strong>tro de las compet<strong>en</strong>ciassociales, de modo que existirían tres tipos –cognitiva, funcional ysocial–) es la usada <strong>en</strong> los más reci<strong>en</strong>tes estudios y proyectosejecutados para int<strong>en</strong>tar establecer una taxonomía de compet<strong>en</strong>ciasde utilidad para los difer<strong>en</strong>tes desempeños profesionales.Muchos países de la Unión Europea han puesto <strong>en</strong> marchamecanismos para el desarrollo de sistemas nacionales de cualificación,con difer<strong>en</strong>tes objetivos y grados de desarrollo. <strong>España</strong>ti<strong>en</strong>e su sistema <strong>en</strong> un avanzado estado de definición.En este terr<strong>en</strong>o, la Comisión Europea ti<strong>en</strong>e previsto elaborar apartir de <strong>2012</strong> un panorama de cualificaciones que recogerá lasprevisiones actualizadas de oferta formativa y demanda del mercadode trabajo hasta 2020, completar <strong>en</strong> <strong>2012</strong>, <strong>en</strong> todos losidiomas europeos, el listado de cualificaciones, compet<strong>en</strong>cias yprofesiones europeas (ESCO), y pot<strong>en</strong>ciar un pasaporte europeode cualificaciones.Los recursos humanos de ci<strong>en</strong>cia y tecnologíaLa necesidad de un marco europeo de cualificacionesocupacionalesEn abril de 2008, y tras diversas reuniones de cons<strong>en</strong>so y trabajosde análisis, la Comisión Europea emitió una Recom<strong>en</strong>daciónrelativa a la creación del d<strong>en</strong>ominado Marco Europeo de Cualificaciones,marco de refer<strong>en</strong>cia que define ocho niveles caracterizadospor distintos conocimi<strong>en</strong>tos, destrezas y compet<strong>en</strong>cias.Disponer de un sistema que defina clara y homogéneam<strong>en</strong>te losdistintos aspectos asociados al capital humano y, <strong>en</strong> concreto,que relacione cualificaciones y empleo, es un aspecto clave parapoder realizar comparaciones <strong>en</strong>tre la cantidad y calidad delcapital humano <strong>en</strong>tre difer<strong>en</strong>tes áreas geográficas y determinarsu impacto <strong>en</strong> el crecimi<strong>en</strong>to económico, y para t<strong>en</strong>er un modoobjetivo de certificar las compet<strong>en</strong>cias de las personas <strong>en</strong> unmercado laboral cada vez más globalizado. Además ayuda aalinear los resultados del apr<strong>en</strong>dizaje adquirido a través de laeducación formal con los del obt<strong>en</strong>ido <strong>en</strong> el ejercicio de la actividadlaboral. Las cifras utilizadas para realizar comparacionesinternacionales del capital humano <strong>en</strong> aspectos relacionados conla cualificación profesional deb<strong>en</strong> considerarse con prud<strong>en</strong>cia,puesto que derivan de la difer<strong>en</strong>te percepción que un mismonivel de cualificación ti<strong>en</strong>e <strong>en</strong> los distintos países. Existe unanecesidad de armonizar esta cuestión, y la Unión Europea estátrabajando <strong>en</strong> ello.Una sociedad innovadora requiere, para su desarrollo, invertir <strong>en</strong>capital humano de todo tipo. Pero, sin duda, hay determinadascualificaciones que están más relacionadas con el pot<strong>en</strong>cialinnovador, como es el caso de los recursos humanos de ci<strong>en</strong>ciay tecnología (HRST, <strong>en</strong> sus siglas <strong>en</strong> inglés).Para analizar el stock de recursos humanos de ci<strong>en</strong>cia y tecnología<strong>en</strong> nuestro país (gráfico II.2) se puede tomar como base lasestadísticas de EUROSTAT que se realizan según las recom<strong>en</strong>dacionesdel Manual de Canberra, salvo alguna pequeña adaptaciónpropia de la UE. Las estadísticas de EUROSTAT hac<strong>en</strong> usode los perfiles educacionales ISCED (Clasificación InternacionalNormalizada de la Educación), cuya adaptación más reci<strong>en</strong>te esla de 1997, y de los perfiles ocupacionales ISCO (ClasificaciónInternacional Uniforme de Ocupaciones). En la clasificaciónISCED se defin<strong>en</strong> 6 niveles de formación, que van desde elISCED 0, educación preescolar, sin duración predeterminada,hasta el ISCED 6, segundo ciclo de educación superior. La clasificaciónISCO define 9 tipologías de empleos <strong>en</strong> función de lastareas que comporta cada una.EUROSTAT considera recursos humanos de ci<strong>en</strong>cia y tecnología alas personas que cumpl<strong>en</strong> al m<strong>en</strong>os con una de las sigui<strong>en</strong>tescondiciones:■ Haber completado con éxito estudios de educación terciaria(niveles ISCED 5A, 5B o 6). Este grupo se d<strong>en</strong>omina HRSTE.Página 67
II. <strong>Innovación</strong>, sociedad y pymes■ Trabajar <strong>en</strong> ocupaciones relacionadas con la ci<strong>en</strong>cia y tecnología,ya sea como profesionales o como técnicos (niveles ISCO2 o 3). Este conjunto de personas constituy<strong>en</strong> el grupo d<strong>en</strong>ominadoHRSTO.EUROSTAT distingue también un “núcleo de HRST” (HRSTC),que está compuesto por las personas con una educación detercer nivel que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran ocupadas como profesionales otécnicos <strong>en</strong> actividades de ci<strong>en</strong>cia y tecnología. Fuera de est<strong>en</strong>úcleo están las personas que desempeñan funciones directivaso de otra naturaleza.En la tabla II.2 se observa que <strong>en</strong> 2010 el grupo de HRSTOrepres<strong>en</strong>tó el 67% de todos los HRST de la UE-27, fr<strong>en</strong>te al52% <strong>en</strong> el caso de <strong>España</strong>. Asimismo, el núcleo de HRST suponeel 42% del total <strong>en</strong> <strong>España</strong>, de la misma manera que <strong>en</strong> laUE-27. Por último, <strong>en</strong> la UE-27 el 62% de los HRSTO ti<strong>en</strong><strong>en</strong>educación superior, <strong>en</strong> comparación con el 80% <strong>en</strong> el caso de<strong>España</strong>. de la OCDE.Tipos de capacidades que contribuy<strong>en</strong> a la innovaciónLas capacidades personales que contribuy<strong>en</strong> a mejorar la actividadinnovadora son muy variadas e incluy<strong>en</strong> capacidades básicascomo la lectura o escritura, capacidades académicas, técnicas ycapacidades g<strong>en</strong>éricas como la habilidad para la resolución deproblemas, el liderazgo y la apertura a difer<strong>en</strong>tes culturas o modosde p<strong>en</strong>sar. Los textos de refer<strong>en</strong>cia que las analizan incluy<strong>en</strong>también <strong>en</strong>tre las anteriores las capacidades de gestión, el espírituempr<strong>en</strong>dedor, la creatividad y el diseño. Las personas tambiénnecesitan adquirir capacidades que permitan a sí mismas y a susorganizaciones desarrollar el propio proceso de apr<strong>en</strong>dizaje, lascuales compr<strong>en</strong>d<strong>en</strong> tanto habilidades técnicas como de interacciónpersonal. Por último, los consumidores deb<strong>en</strong> tambiéndisponer de capacidades específicas para adoptar las nuevastecnologías y para contribuir a la g<strong>en</strong>eración de nuevas ideas.Aunque desde el punto de vista del capital humano las capacidadesnecesarias para la innovación son muchas, las personas,las empresas y los sectores recurr<strong>en</strong> a difer<strong>en</strong>tes combinacionesde ellas <strong>en</strong> función de las condiciones <strong>en</strong> las que se hall<strong>en</strong>. Laetapa <strong>en</strong> la que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tre la innovación deseada, el tipo de lamisma y la estructura de los sectores son factores que condicionanla selección de una u otra combinación de capacidades. Paraalgunos países, las capacidades asociadas con la adopción yadaptación de innovaciones serán las más relevantes, ya que <strong>en</strong>muchas empresas la innovación está basada más <strong>en</strong> la introducciónde productos y procesos nuevos para las mismas que <strong>en</strong>innovaciones radicales. Las estrategias de negocio también dirig<strong>en</strong>las demandas de capacidades, ya que conforman el marco<strong>en</strong> el que se toman las decisiones sobre inversiones, I+D y capitalhumano.Página 68Tabla II.2. Recursos humanos de ci<strong>en</strong>cia y tecnología (HRST) <strong>en</strong>tre 25 y 64 años <strong>en</strong> <strong>España</strong> y <strong>en</strong> la UE-27 (<strong>en</strong> miles de personas), 2010HRSTE (Educación)8.113 (<strong>España</strong>)69.955 (UE-27)Educación superiorEducación inferior a la superiorISCED 6 ISCED 5A ISCED 5B ISCED
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